2、工程部职能.docVIP

一．工程部职能 工程部由总经理直接领导，在相关部门职能的配合协助下，严格遵守公司规章制度并负责工程建设项目的实施前期筹备、过程管理、竣工验收及项目移交的全过程管理，确保企业有关业务顺利进行。工程部在企业行使下列职能： 建立工程部组织 结合企业实际情况和发展需求，建立健全工程部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高工程管理工作绩效。 建立健全的工程施工及管理体系 根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行工程项目的接洽、筹备、施工、验收及交付工 作相关流程。 工程项目接洽管理 接到施工项目后，由工程总监下达施工任务，部门经理指定施工员负责项目的现场情况前期了 解，与甲方、设计、监理共同确认项目基本情况及实施进度，根据掌握的资料编制施工预算及材料资金计划，并确定现场施工管理人员及施工队伍。 项目施工管理 由部门经理指定项目经理或施工员专司项目的整体运作，项目负责人在施工现场负责与甲方、 监理、设计、施工队及公司各部门协调确保施工质量及施工工期，及时解决施工过程中发生的困难及问题。同时做好工程资料的汇编、搜集及归档工作。 5．项目验收管理 项目验收完毕后，按照甲方的有关验收要求，进行项目整改或完善，在规定期限内保证项目能交付使用。同时搜集整理所有工程资料汇编并存档，做好相关项目结算工作。 质保期内对工程的整体维护和维修负责，了解维修问题的产生的原因，制定相应解决办法。 员工绩效