项目工程管理复习题.docVIP

一、单项选择题 1.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ） A.决策层B.操作层C.协调层D.执行层现代项目管理与传统项目管理的最大区别是现代项目管理现代项目管理现代项目管理现代项目管理项目的生命周期概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及阶段阶段 C.定义阶段 运行与维护阶段一般来说，影响者主要影响项的决策、设计的前期决策、设计的期决策、设计的期阶段在实践中应遵的顺序费用目标时间质量目标时间质量目标费用目标时间费用目标质量目标质量目标时间费用目标确定一个项目的里程碑数量项目的大小一般情况，风险发生的可能性小，发生后对项目的影响就会很大项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的组织结构垂直组织结构组织结构组织结构在项目组织中，项目管理的主体是项目经理 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ ） A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始活动B和C是活动A的后续活动活动A是活动B和C的前导活动活动A的后续活动之间活动B和C是平行关系PERT是风险管理的一种方法特别适用于对不确定性工作计划安排项目阶段项目阶段项目阶段项目计划阶段如果偏差为正值，则表明项目在当前状况下进度超前单价合同适用于工程内容明确、生产时间长、风险大的项目工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目工程内容明确、生产时间长、风险的项目工程内容比较明确、生产时间长、风险的项目业主在项目进行过程中发出大量变更指令，承包商为此不得不随时修改时间计划，项目因此而延迟。承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由承包商承担 承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由承担承包商如果需要以最快的速度完成复杂的项目，最好选择组织形式组织形式组织形式组织形式沟通已成为现代项目管理中极为重要的部分，项目的影响者和参与者越多，项目管理就会越越项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别，最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出 中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用执行层控制的是管理监督生产活动是否正常确定标准化工作操作某项活动最早可以在第3个月就开始，可以接受的最晚结束时间是第7个月，工期是2个月。最晚开始时间最早结束时间第5个月第个月第个月第5个月第5个月第5个月第个月第个月在一定程度上，时间与费用、客户满意度成克服费用限制障碍的有效方法是减少资一个项目里程碑数量太多，则工作包小目前在项目管理中最先进的计划编制方法是计划编制方法滚动式计划编制方法式计划编制方法式计划编制方法工作分解结构按项目的进行分解，一直到可操作的具体工作顺序总目标工作包里程碑任务活动总目标任务里程碑工作包活动总目标里程碑工作包活动任务总目标里程碑工作包任务活动最不重要的风险类型是的风险概率一影响低概率一影响概率一低影响低概率一低影响项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的大型、复杂的项目规模小、外界环境不复杂的项目在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目技术特征明显的项目如果需要成员是以项目为中以最快的速度完成复杂的项目，最好选择式组织形式式组织形式项目式组织形式式组织形式当项目经理打算拖延活动的开始时间时，应首先考虑选择有的活动的活动自由时差的活动的活动单价合同适用于工程内容明确、生产时间长、风险大的项目工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目工程内容明确、生产时间长、风险的项目工程内容比较明确、生产时间长、风险的项目分析型的项目经理适用于 A.软件开发项目 B.工程项目资本密集型、技术密集型的项目网络图是用来计算项目进度的一种数学技术关键线路法 A.定义项目 B.确定关键角色 C.测算预算与时间进程 D.评价资源约束条件 38.通常情况下，在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大我们可以根据WBS估计出工时、项目工期和资源需求，制定出项目的工作时间表进度超前。在确定项目优先级时，项目经理应仔细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源，最终选择的项目应该有充分的资源，以保证它能够及时、高效地完成，同时也是最高的项目。项目计划需要先对项目进行远景规划，即确定项目的计划，然后在此基础上编制更低层次的计划。项目组织与其他形式组织的最大差别是它的，这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾遇到过的事情，其管理没有特定的规则。人力资源计划首先应对项目的进行分析，然后确定人力资源的需求，从而对人力资源进行系统安排。 网络优化可从两方面进行：一是缩短项目的工期，满足管理上的需要；二是，满足经济上的要求。项目管理的核心思想以为中心的管理整合管理有效地利用资源一般来说，影响者主要影响项的决策、设计的阶段。项目的参与者与项目的和性质有关。使用