961--某某战略规划(完整).pptVIP

某某纺织品进出口股份有限公司经营战略规划 某某经营现状诊断 某某所在市场发展分析 某某经营战略转型 某某经营战略的实施 1. 某某纺织品有限公司现状诊断 某某公司优势分析 某某公司劣势分析 某某企业内部要素评价 某某公司优势分析 某某公司的六大优势 优势之一：财务状况良好 一是销售利润率令人满意。 2003年实现销售收入4.5亿元左右，实现利润2000万左右，销售利润率约为4.4%； 二是负债率较低，具有较强的偿债能力。公司现在资产2.4亿元左右，欠银行贷款为6000万元，负债率在25%左右。 三是公司运营能力较强。年资金周转速度约为2次。 优势之二：公司领导班子有很强的凝聚力 较好地发挥了管理团队作用 一个企业领导班子凝聚力的强与弱，是这个领导班子的各个成员的精神素质、知识素质和能力素质高低的综合体现。某某公司的领导班子成员，不仅具有强烈的事业心和责任感，具有在商场上打拼多年的实战经验，而且能力很强，如决策能力、组织能力、协调能力、创新能力、判断能力和社交能力等。 优势之三：员工士气较高 愿意在某某公司继续工作5年以上的员工比例达到65% ； 大部分员工认为自己的专长和潜力得到了发挥 ； 上级领导对员工工作有明确的评价标准 ； 上级领导对员工工作的满意度较高 ； 大部分员工认为公司给自己提供了多或较多