A02薪资管理制度201701.docVIP

1 总则 1.1 1.2 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 1.3 薪资与企业发展阶段和经营业绩关联；基于员工素质、岗位能力和岗位作用薪资与员工劳动付出和个人绩效挂钩。 1.4 管理职责： 1.4.1 总经理：根据公司的战略发展规划，提出本制度的修订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施； 1.4.2 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整案； 1.4.3 财务部：负责薪资发放。 2 岗位及薪资基本设置 2.1 公司设定十一个级别岗位，除试用员工级别外，其他每个级别另分成档，并根据各级别岗位，确定相应的岗位薪资级别。2.2 十一个级别岗位依次为： 2.1.1 一级（总经理级），总经理：主持公司全面工作； 2.1.2 二级（副总经理级），副总经理、总经理助理：负责公司系统工作； 2.1.3 三级（经理级），部门经理：主持部门全面工作； 2.1.4 四级（副经理级），部门副经理、车间主任：负责部门职能（业务）工作； 2.1.5 五级（主管级），部门主管、车间副主任：主管部门内职能（业务）工作； 2.1.6 六级（副主管级），部门副主管、车间主管：开展