第四版《施工管理》复习总结.pdfVIP

1. 组织论的项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理 的核心任务是：项目的目标控制 2. 建设工程项目管理类型：业主方（核心），设计方，施工方，供货方，项目工程总承包方 3. 工程项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，使用阶段 4. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶 段，动用前准备阶段，保修阶段 5. 决策阶段：编制项目建议书，编制可研。设计准备阶段：编制设计任务书。 6. 业主方 （，项目经理，施工方：3+3+1 ）管理任务：3 控（投资，进度，质量）3 管（安 全—最重要的任务，合同，信息）1 协调（组织协调） 7. 施工总承包方管理任务：1 ）负责整个工程的施工安全，总进度控制，质量控制，组织实 施 2 ）控制施工成本——内部管理任务 3 ）是工程的中执行者和总组织者，为分包施工 单位提供和创造必要的施工条件。4 ）负责施工资源的供应组织5 ）代表施工方与其他各 方进行联系和协调 8. 施工方总承包管理方主要特征：1 ）一般不承担施工任务2 ）一般不与分包方和供货方直 接签订施工合同——业主 3 ）与施工总承包方承担相同的管理任务和责任 5 ）为施工单 位创造必要的施工条件6 ）组织、协调 9. 影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素），人，方法与工具 10. 控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术 11. 组织论：1 ）组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）2 ）组织分工（工作任务分工、 管理职能分工）3 ）工作流程组织（管理工作——投资，进度控制，合同管理付款和设计 变更、信息处理工作——与月度进度报告有关的数据处理、物质流程组织——钢结构深 化设计工作流程，弱电共存物资采购工作流程，外立面施工工作流程） 12. 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 13. 项目结构分解原则：1 ）考虑项目进展的总体部署2 ）考虑项目的组成3 ）有利于项目实 施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4 ）有利于项目目标的控 制5 ）结合醒目管理的组织结构 14. 管理过程：提出问题，筹划（提出解决问题的可能方案并分析），决策（选择），执行， 检查（决策是否执行和效果 15. 各方都应编制各自的项目管理职能分工表和工作流程组织的任务 16. 施组基本内容 《5 》：1 ）工程概括2 ）施工部署及施工方案3 ）施工进度计划4 ）施工平 面图5 ）主要技术经济指标 17. 施组安编制深度，广度和作用的不同分：1 ）施工组织总设计2 ）单位工程施组3 ）分部 （分项）工程施组 18. 施工组织总设计主要内容 《5+2》 ： 5 ：工程概况、施工部署、施工总进度计划、主要 技术经济指标——施工工期，劳动生产率，施工质量、成本、机械化、预制化程度，暂 设工程 2 ：全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划 19. 单位工程施组内容：5+2+1 （技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施） 20. 施工组织总设计编制依据：设计，规划，合同文件、建设地区基础资料、有关标准，法 规、类似建设工程项目资料和经验 21. 施工组织总设计编制程序：1 ）收集资料，调查研究2 ）计算主要工种工程量3 ）确定施 工的总体部署4 ）拟定施工方案5 ）编制施工总进度计划6）编制资源需求量计划7）编 制施工准备工作计划8 ）施工总平面图设计9 ）计算主要技术经济指标 22. 目标动态控制步骤：1 ）对项目目标进行分解2 ）确定目标控制的计划值3 ）收集实际值 4 ）两者比较5 ）若有偏差，采取纠偏措施6 ）若有必要，对目标进行调整 23. 项目目标动态控制纠偏措施：1 ）组织措施【最重要】——调整项目组织结构，任务分工， 管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子成员 2 ）管理措施——调整进度管理的手 段和方法，改变施工管理和强化合同管理 3 ）经济措施 【最容易被接受】——落实加快 工程施工进度所需的资金4 ）技术措施—— 调整设计，改进施工方法，改变施工机具 24. 施工成本的计划值和实际值的比较 《5 》： 4 ：合同价和投标价，规划价，实际施工成 本，工程款支付两两相比较 1 ：规划价和实际价相比较 25. 项目经理的任务：行政管理与项目管理 26. 项目经理的职责：1 ）项目管理目标责任书规定的职责2 ）主持编制项目