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领袖用人之道概要1
领袖用人之道;;HP-HR的沙盘宣言;一、用对人（识别）;1、胜任力模型;胜任能力;胜任能力模型;识别胜任能力;2、革命本钱——身体;（1）过劳死;（2）亚健康;（3）体力;（4）运动能力;（5）透视心理层面;3、工作能力——专业;4、小成捷径——智商;5、大成绝技——情商;情商的内容;5、特殊识别法;二、用好人（影响）;1、角色定位;明茨伯格的管理者角色理论;领袖定位;2、三大权力;3、沟通三境界;沟通的四大目的;4、激励技巧;;激励体系;有效的激励系统;三、用高人（培养）;1、个人英雄——高效团队;需求
分析;培训需求的形成;需求
分析;基于培训方法开发课程;网络学院的学习优势;需求
分析;（1）实施环境;;（3）实施过程;需求
分析;培训效果评估的四级体系;I hear, I forget.
I see, I remember.
I do, I understand.
I think, I learn.
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