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Project 2007企业项目管理实践 前 言 Project 2007用于项目管理的软件包，可以控制简单或者复杂的项目，安排和追踪所有的活动，适用于团队项目管理、企业级的项目管理。 使用Microsoft Office Project 2007进行项目管理的最基本的4个步骤，包括任务分解、资源管理、项目跟踪和成本控制等技术。 目 标 学习完此课程，您将会： 1、初步对project有个整体认识 2、熟练project2007的基本操作 3、在工作中应用project软件 内容介绍 一、project项目管理软件简介 二、project2007的基本操作 1.项目进度计划编制 2.项目资源计划编制 三、项目的跟踪 四、小结 一、project项目管理软件简介 1、Microsoft Project的特点 项目管理专业培训的必修课程； 应用最广的项目管理软件，占据全球市场的75%； 很强的专业性，需要一定的项目管理专业知识 ：WBS（工作分解结构）、网络图、甘特图、逻辑关系、工期、自由时差、总时差等。 2、 Project与项目管理 计划：项目进度计划、资源计划、成本计划，并生成相应报表 实施：调整计划和资源分配，监控项目信息、及时监督、控制预算 控制：项目组成员的任务完成情况，形成进度报告。掌握项目的成本信息，及时调