总裁“总经理管人管事管利润”--成都.pptVIP

主讲：李远荣 ; 领导者应该想什么?;总裁最重要的两件事： 1、打造高效组织 2、设计赢利系统;柳传志关于经营管理最经典的三段论:;;提高平台运作效率;思考:;成功路径:;培养团队的路径：;发动机理论;组织中最重要的价值观: 忠 诚 ;忠 诚：;育;联创如何学习？;联创如何学习？;联创外训 - 全员培训;联创内训 – 专业人才培训;联创内训 – 管理培训;联创内训 – 培训工具;忠 诚; 忠诚的组织队伍 是企业成长的前提！ ;管事篇;以身作则柳传志：开会迟到也罚站;提升执行力的循环链条——PDCAR+T系统;执行文化;建立股权机制;产权能培养员工的事业心;;什么是商业模式？;知名人士对商业模式的认识;;;定位;定位的目的：; ipod 10000首歌曲+12小时+完美音质;美味 最好的冰激凌;哪些是打动客户购买理由？;赢利模式;;三种赢利点;*;关键资源和能力;业务系统;自由现金流结构;联创世纪商业模式首席导师 联创世纪教育训练集团首席构架师 北京大学汇丰商学院特约教授 北京大学实践家商业模式研究中心副主任 陕西实践家商学院创办人 实践家教育集团创办人暨董事长 皇明太阳能集团独立董事;三、商业能量;权力领导 能力领导 魅力领导;品德魅力 金钱魅力 公众演说魅力;“敢”讲关 “会”讲关 “能”讲关;能做多大事业 取决于 你能面对多少人!;;5;;;*;;;;客 户 见 证;“随着公司逐渐的发展壮大，很多阻碍企业发展的尖锐问题陆续出现，使得我们这些做老板的每天累得半死。自从结识了联创以来，我学到了很多系统的管理知识，尤其是联创“公司化运作”的系统解决方案，自从合作以来联创的伙伴们一直都很认真，他们热情的服务、锲而不舍的精神和专业的水准令我们佩服，他们走进我们的公司，为我们做一对一的贴身服务。因此，我们公司毅然斥资五十多万元和联创教育世纪集团一起来打造未来的裕同木业集团，感谢联创！” ——上海裕同木业有限公司徐恩惠 董事长;“自从科达汽车与联创世纪就企业管理发展达成战略合作意向以来，公司的面貌发生了根本性的改变。联创“公司化运作”的整体管理思维在科达各个层面都充分得到体现，通过“管事系统”，我们理顺了部门之间以及各个业务板块间的流程管控，清晰明确了主要岗位的权利与职责，帮助科达找到更多拓展客源的方法，并形成操作方案；而“管人系统”则让科达的企业文化和团队执行力更上了一个台阶，我们在科达所有分公司掀起“蜕变工程”，所有管理者群策群力，找到提高成交率的多种方法，截至2013年6月，科达销售收入同比增长83%，其中全顺系列产品同比增长46%，JMC系列产品同比增长119%。同时，科达汽车也成为联创世纪“公司化运作”的标杆企业，联创营销副总裁苏清先生以及专家团队定期也会来到我们企业实地指导，同时也会有许多优秀的企业化学员与我们科达共同探讨公司化运作的落地成果，帮助我们共同携手为共建卓越科达继续前行。” ——上海科达汽车集团姜永柏 总裁;“公司发展到今天，在行业内也有了一定地位，产品的市场占有率逐年提高，发展节奏越来越快，同时我也发现公司内部整体管理水平适应不了公司的发展需求，如何克服制约公司发展的种种困难和不利因素成为企业发展道路上的拦路虎。 我们选择联创世纪作为我公司的培训供应商，是因为联创世纪在培训组织、培训课程设计、讲师安排、资源配备等等方面都非常专业。 今年参加了联创世纪的公司化运作系统课程学习，课程上讲到的知识点非常多，有授权管理的知识、教练管理的知识、企业愿景和目标的知识、企业制度和流程的知识、管理工具的使用等等，这些知识对我们企业的管理、规划提供了指引，学习结束后，管理骨干都有很大的改变，并且带动了整个公司氛围的提升。感谢联创世纪对于我司在成长道路上的帮助。” ——上海威顺商用机器有限公司寿益强 总经理;“联创世纪的《公司化运作》课程彻底改变了我和我的公司，课程结束后，全公司开了三次会议，讨论和落实学习到的方法，全国公司开展了一场革命性的变革，从人员定位，晋升通道、营销系统、组织系统、人事招聘、绩效考核系统，企业文化等多方面进行彻底改造，经过一系列的改革，公司焕发出了以前不可想象的可喜变化。清晰的产品定位，7星级的服务水准，迅速赢得了客户的青睐，在2年不到的时间里就拥了500