第6章建设工程合同管理研究.ppt

索赔报告编写实例 某建设单位和某施工单位签订了工程施工合同。合同规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工到第三层框架梁钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业停工14天(该项作业的总时差为0)。10月7日到10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔报告书，并于10月25日交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。 索赔报告书 题目： × ×项目临时停工索赔 事件: 业主供应材料未到．以及现场停水停电 影响: 造成现场停工，虽然安排部分工人做其他工作，但是 仍然有停工；机械造成停工。 要求: 延长工期14天，费用索赔7875元。 其中: 人工停工费在尽量安排工人从事其它工作之后，按补 偿的工效差计算。机械停工费考虑是自有设备，仅按 折旧台班费计算。本索赔事项双方同意不计取管理费 和利润. 证据: 相应的合同条款，施工现场情况记录,工人工资单等 证据资料附在索赔报告之后。 责任 明确 用词 婉转 事件 真实 简洁 清楚 工期索赔 业主供应钢材未到，停工14天，是属于关键工作，故要求延长工期14天，现场停电追成停工,因有4天的总时差，故不提出工期索赔要求，总计要求延长工期14天. 索赔费用分类 单位:元 人工费 绑扎钢筋停工 35×10×14=4900 砌砖停工 30×10×3=900 人工费合计 5800 机械费 塔吊一台 14×50=700 混凝土搅拌机一台 14×30=420 钢筋弯曲机一台 14×20=280 钢筋切断机一台 14×20=280 砂浆搅拌机一台 3×15=45 机械费合计 1725 保函损失费 350 各项费用总计 7875 费用索赔 6.6合同终止 合同当事人双方终止合同关系，合同确立的权利、义务消灭。 合同法规定，下列情形合同终止： （1）合同已按照约定履行。 （2）合同解除： 协议解除： 法定解除：当事人一方行使法定解除权使合同终止。 ①因不可抗力因素致使合同无法履行，或不能实现合同目的； ②在履行期满前，一方明确表示或以自己的向行为表明不履行主要债务； ③一方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； ④一方延迟履行债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的，使原签订的合同成为不必要； ⑤法律规定的其他情形。 合同权利和义务终止，并不影响合同中结算和清理条款的效力。 6.7 合同风险管理 一、风险管理概述 二、工程项目风险的类型 三、工程项目风险管理的工作过程 一、风险管理概述 （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因 （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。 （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 二、工程项目风险的类型 （2）组织风险 工程设计人员的能力 监理工程师的能力 承包商管理人员和一般技工的能力 施工机械操作人员的能力 损失控制和安全管理人员的资质和能力 （3）经济与管理风险 宏观和微观经济情况 工程资金供应情况 合同风险 现场与共用防火设施的可用性和数量 事故防范计划和措施 人身安全控制计划 信息安全控制计划等 （1）工程环境风险 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等 （4）技术风险 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等 按风险来源划分 二、工程项目风险的类型 按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全 、健康及工程或设备的损坏等。 按管理的过程划分 安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风险； 运营管理风险。 三、工程项目风险管理的工作过程 风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形