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人力资源串讲录音笔录与详则内容整理 （2009-5-11 13：00） 说明：□ 老师讲的话 □ 老师讲的话和技能或必考 □ 结合资料重点或讲课重点及其它 P1 组织结构设计的基本理论的含义等(组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架) 1、组织设计理论的内涵 1组织理论与组织设计理论的对比分析： 1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 2)组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 P2-3 一定要清楚组织结构的含义和原则(5个：1.任务与目标原则-企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。2．专业分工和协作的原则-贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3．有效管理幅度原则；4．集权与分权相结合的原则；5．稳定性和适应性相结合的原则-外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转（稳定）。同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应