一二手联动操作模式.pptVIP

* 上海汉宇一二手联动操作形式 项目总监 二手区域总监 执行 建立沟通平台 制定培训计划 项目经理 营销推广/包装 销售团队 二手分行销售团队 策划经理 销售经理 海报、X架、DM 人脉传播等 各区域经理 组织培训 落实工作 带看指标 成交指标 奖励机制 一手项目部 二手中介部 各区营业经理 各区秘书 宣传、销售 资源配合 汉友汇杂志 公司内部网等 汉宇营业部总经理统筹 一二手联动操作架构 积累了数以万计的高端客户，支持高端产品的小众销售 Text 上海和长三角的本地人脉资源以及良好的政府、媒介关系网络 每个区域涌现出的月度单店业绩过百万的明星分行 业内首家通过ISO9000国际认证的企业 首创一二手房联动模式，通过渠道营销屡创佳绩 业内首家通过电视媒体进行品牌推广和营销推广的企业 150家直营门店多年累积的数十万客户资源 实力 优势 综合实力优势 客户资源联动多元化策略 依托汉友汇: 开展关联营销：联动名车会、高尔夫俱乐部客户，实现关联营销 组织分众营销：锁定中高端客户资源，选择最有效手段进行分众渠道营销 依托汉宇二手房门店： 实施三级市场联动，依托汉宇联网优势，实现项目传播和客户吸聚效应 项目前期：加快形象入市、利于口碑传颂、协助客户积累、实施客户拦截 项目中期：多种方法持续扩大客源、持续促进项目销售 系统化组织跨区域、跨地域多元化“外场营销” 和销售“内场”积极互动，形