休斯顿 不买乔布斯账的人.docVIP

休斯顿 不买乔布斯账的人两年前，乔布斯报出9位数的高价收购其公司，被这位26岁的年轻人一口回绝 如今，成立仅5年后，他的公司估值高达40亿美元，个人拥有6亿美元财富 他是一个将史蒂夫#8226;乔布斯拒之门外的神奇小子 XX年12月的一天，德鲁#8226;休斯顿，一位年轻的软件工程师，和搭档阿拉什#8226;费多士开着一辆租来的丰田车，应邀去苹果总部与乔布斯见面。一直以来，休斯顿都将乔布斯视为英雄。当他打开电脑准备介绍自己的公司时，乔布斯一如既往地穿着他招牌的蓝色牛仔裤和黑色套头衫，酷酷地对他摆摆手：“我知道你的公司做什么。” 休斯顿的公司叫“收纳盒”（Dropbox），一家数据存储服务供应商，商标是一只打开的盒子。目前他的公司有5000万注册用户，并且还在不断增加。如此业绩，使得乔布斯视之为苹果未来的重要资产。他给出了9位数的收购价格，这些钱足够让两位年轻人开豪车住别墅，但当时仅26岁的休斯顿却一口回绝：“我的公司不卖！我要把它做大做强。” “我们正在做一家最具发展前景的公司” 之后，乔布斯因健康原因淡出了苹果的运营。今年6月，他最后一次现身苹果电脑全球研发者大会并发布“iCloud”。在演讲中，他特意提到“收纳盒”。他说，如何把用户所有的资料从不同设备集中到一个地方，在这个问题上，“收纳盒”还有很长的路要走 休斯顿对此只说了一句：“我擦！”第二天，他给每位员工发邮件说“我们正在做一家最具发展前景的公司”，但他紧接着列举了曾名噪一时却又转瞬即逝的公司：Myspace、Netscape、Palm和Yahoo “收纳盒”的发展确实令人惊叹。目前它5000万的用户数量是一年前的3倍。它还成功解决了免费模式下的盈利问题：尽管公司96%的用户都是免费用户，但预计今年营收仍将达到2.4亿美元。“收纳盒”70名员工人均创造的收益几乎比谷歌高出3倍。休斯顿说公司目前已盈利，但拒绝透露具体金额 公司的前景也是一片大好。它每天都有数千用户用完2G的免费存储空间，然后不得不每月花上10美元将空间扩大至50G或XX年的用户一个也不增加，公司的收入仍会翻番。“事实上，我们会增加很多的新用户。” 公司受到硅谷的高度关注。XX年之前，休斯顿一共筹集了7XX年8月，休斯顿还是玩了一把刺激的 他邀请硅谷7家顶尖风投对“收纳盒”考察了4天，并说接下来的星期二之前他希望获得答复 只有一家风投很快抛来了橄榄枝。等到周一午夜，公司商业发展部主管，一名前风投专家，建议放宽期限，可休斯顿不同意：“我说星期二那就是星期二！” 果不其然，周二一早所有风投都表示对“收纳盒”感兴趣。休斯顿最终在9月末与其达成协议。本轮融资红杉资本和高盛等知名投资企业都有参与。成立刚5年的“收纳盒”成功融得2.5亿美元，其估值则高达40亿美元。休斯顿持有15%的股份，也为其带来了6亿美元的账面财富 协议签署后，休斯顿惬意地躺在椅子里盘算着怎么花这笔钱：公司很快会从Market Street的单间办公室搬到一处8000平米的新场所，窗外就是加利福尼亚湾美丽的风景；员工数量也将从目前的70人发展到XX年，他就热衷于倒腾一台IBM PC Junior电脑。母亲让他学法语，多和学校运动员接触，而不愿他今后变成计算机怪人。她甚至拒绝让儿子跳级。每到暑假，母亲就会没收休斯顿的电脑，哪怕他如何抱怨没有电脑多无聊 “母亲一直试图让我过普通人的生活，现在想来，我很感激她为我做的一切。”休斯顿说 14岁那年，休斯顿签约一家网游公司，为其游戏寻找安全漏洞。这家公司很快又聘用他为网络程序员，并给他部分股权作为回报。那年，在一次学校集会上，有位演讲者问底下的孩子：“有谁知道自己长大后想做什么，请举手！”休斯顿是250个孩子中唯一举手的。“可他们并没有让我发言。当时我想告诉他们，我长大了要开一家自己的电脑公司。”高中和大学期间，休斯顿频繁创业，“收纳盒”是他的第六家公司 休斯顿进入麻省理工学院的第一年，就宣告了他母亲之前所有努力的失败。他还是变成了一个电脑怪人，整天就知道编程。不过，受丹尼尔#8226;戈尔曼《情商》一书的影响，他意识到运营一家公司“仅靠聪明是不够的”。于是整个大一暑假，他都用来读经济管理方面的书籍 “没人是天生的CEO，” 他说，“杂志里描绘的扎克伯格，好像某天他一觉醒来就能成立一家市值数十亿的公司并改变了这个世界的交流方式，不是这样的。”随后，他报名参与社团招新，“这锻炼了我管理项目的能力，并学着如何让别人给你干活。” XX年9月，好友亚当#8226;史密斯退学去旧金山创立了一家电子邮件搜索公司。于是，休斯顿也蠢蠢欲动。“如果他能创业，那我也可以！” 和很多麻省理工的学生一样，他俩都做过“硅谷梦”，想着如何去“赚