最新企业内部环境分析及案例110413[1].pptVIP

* 本田公司的核心能力树 ? 对核心能力的进一步认识： ①企业核心能力更强调从企业资源出发而不是从行业和市场态势出发认识和发展自身的核心竞争力的； ②企业核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合； ③企业核心能力代表企业的竞争优势，最终表现为争取客户的能力； ④企业核心能力是一个动态的概念。一项核心能力在经过一段时间之后，会由于大多数企业的模仿或市场的变化而变成一般能力。 * * 规模实力、创新与学习能力、经营管理能力、市场开拓能力和政策支持度 规模实力 创新与学习能力 经营管理能力 市场开拓能力 政策支持度 0-0.5 0.5-0.7 0.7-1.0 差距能力要素0-0.5 基础能力要素0.5-0.7 核心能力要素0.7-1.0 三、企业核心能力测度 * 4.4.2 核心能力的培养与保护 一、核心竞争力的培育： ? 自我发展 ? 与拥有互补优势的企业形成战略盟 ? 兼并收购拥有某种企业所需的专长的企业 ? 外包 * 4.4.3 资源、能力与竞争优势之间的转换 资源 ?有形资源 ?无形资源 核心能力 竞争优势 战略竞争能力 识 别 ? 有价值的 ? 稀有的 ? 难于模仿的 ? 不可替代的 ? 可扩展的 图4.4资源、能力与竞争优势之间的转换 能力 ? 职能分类 ? 经验效益 ? 价