最新CPLM物流案例与实践(一、二).pptVIP

中国物流职业经理认证全国自考物流管理专业;一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 六、案例分析的框架 七、案例分析要点 八、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目的;二、本书案例特点;三、案例一般结构;四、案例常用的分析工具;五、案例涉及的知识点;2.关于采购与供应管理： 采购与供应管理的作用 第二章（企业战略层次， ABC分析法，供应细分分析法，SWOT） 国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善 采购基本程序 采购需求预测、定量和定期定货模型 供应商选择与评估、供应商绩效评定 供应商关系管理 ;3.关于运输管理： 运输方式选择 运输费用计算 运输的合理化（时间、环节、时间、费用）、运输合理化的措施（基础P122） 4.关于仓储管理： 仓储作业流程及要求，仓储作业管理 关于仓储作业的计算题 仓储合理化（基础P128-131） ;5.提前期管理 采购提前期 生产提前期 配送提前期 国际供应商提前期长 提前期长---库存多---批量大---供应链库存水平高 6.外包管理(第三方物流) ;第三方物流的优势 信息优势 专业优势 规模优势 服务优势 企业物流外包的利 集中精力发展核心业务 减少投资,降低风险 节省费用,降低成本 减少库存 提高物流水平 ;企业物流外包的弊