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　　【电气自动化毕业论文】浅议风险管理在电气自动化工程中的应用 摘要：随着科学技术的发展，自动化控制系统在很多行业中都得到了广泛的应用，给人们带来极大的便利，提高了人们的工作效率。但是，自动化系统应用于电气工程中以后产生了许多危险因素，给人们带来伤害，埋下隐患。例如电气危害、光危害、辐射危害等,因此加强电气自动化工程中的风险管理的研究是十分必要的。本文主要针对电气自动化过程中的危险有害因素进行了分析，并且提出了风险控制措施。 关键词：电气自动化；风险管理；因素；措施 引言 　　　当前电气自动化工程发展迅速,为电气自动化企业的施工提供了良好的业务平台。公司制的普及,使得目前电气自动化施工企业大都接受了工程项目管理这一优秀的管理思想,让施工的管理质量有了明显的改善。但是,电气自动化施工的自身特性,如施工区域分散、人员的流动、技术性强、施工时间短等方面,加之电气自动化施工项目管理涉及方面多,其内容繁琐,由于主观因素与客观环境的不确定性,造成电气自动化施工有着一定的不稳定因素,也隐藏着各种风险。 1风险管理的概述 风险就是损失的不确定性,是指对人、企业和政府等经济主体的生存权益或者财产权益产生不利影响的事故。其主要具有客观性、突发性、损害性、发展性等特点。而风险管理指的是如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，其又名危机管理。风险管理的主体和对象分别是风险管理单位以及纯粹风险、投机风险，其主要的核心是降低损失，也就是在风险事故发生前防患于未然,预见将来可能发生的损失或者在风险事故发生后,采取一些消除事故隐患或减少损失的办法。风险管理程序主要包括风险管理绩效风险管理方案实施、风险决策管理、选择风险管理技术、风险评价、风险衡量、风险识别七个阶段。这七个阶段周而复始构成风险管理周期循环的过程，图1为风险管理的主要程序图示。 图1风险管理的主要程序 2电气自动化工程的风险概述 风险有多种表现形式,总体上可划分为系统性风险和非系统性风险。如电气自动化施工中的技术风险、施工组织管理风险、工程安全风险等。直接影响到项目的成败。以下仅对电气自动化企业所面临的非不可抗性风险进行分析。 2.1施工组织管理风险 通常一个大型电气自动化工程项目不是一个公司能全部完成的,也不是一个项目经理所能完成的,企业需要通过合同的方式和各合作方及各项目经理按照项目进度的要求,合理有效的调配各种资源、组织管理和协调好各合作方及各项目经理之间的关系。但通常合作方及各项目经理较多时,又会涉及到各方的利益如成本、利润、责任等,相互间不可避免会有冲突。 2.2工程质量风险 建设施工关系到整个国家事业和经济的发展,电气自动化施工作为整个施工的一个重要组成部分,其工程质量的重要性不言而喻,但在具体施工过程中,如果工作不到位,管理不力,技术不过硬,就会使工 程面临质量风险,引起质量纠纷甚至冲突,损害公司的利益和信誉。 2.3监督缺失的风险 财务的非常需要监督的部门,但少数财务人员专业素质不高,使得不少企业会计账目不清,信息失真,财务基础薄弱,财务管理混乱。有的财务人员偏重记账而忽视财务管理。有的财务人员不能通过财务分析发现企业生产经营中的问题并尽早地解决问题,只有当出现重大问题时才发现问题的严重性,使经济危局难以挽回。 2.4工程安全风险 像施工这样的大型建设项目,工程安全非常重要,尤其是既有的电气自动化改造,在边运行边改造的过程中最容易发生安全事故。不要说施工违章操作,就连路边行人都有可能出现安全事故,因此,如果在施工中思想上不重视施工安全,管理松散,就非常容易造成工程安全事故,引起赔偿纠纷。 3完善电气自动化工程风险管理的策略 电气自动化工程具有地点分散、人员流动、施工时间短、技术复杂等性质,其风险管理是基础性、刚性的内容。索要,要完善风险管理中各个环节的风险识别,完善电气自动化工程的风险管理。 3.1建立科学完善的管理体系 优化电气自动化工程人员的内部机构、科学配置各环节员工、减少隐形风险因素。优化内部机构,可以避免机构臃肿、人浮于事,节约许多隐性的工资性成本,科学配置各个环节人员,可以提高整体效率,避免重复劳动,重复投入,导致风险管理和工程施工效率低下。 3.2强化电气自动化工程施工监督以及风险控制技术 不少监督人员受制于领导,不行使自己的监督权,忽视监督制度、施工纪律的严肃性,不重视风险管理,不开展规范的监督管理工作,使电气自动化工程施工受到严重制约。因此,施工企业应建立内部监督部门,给予监督者充分的权威,将风险管理与施工监督纳入企业管理的有效机制中,发挥其在企业管理中应有的地位和作用。 进一步选择风险控制技术问题,可以达到减少损失的目的。一般来讲,风险控制技术就是风险规避、损失控制以及风险转移三种方式，表1为电气自动化工程的风险控制技术。 序号风险控制方式风险损