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基于虚拟价值链的技术标准路径选择研究 【摘要】随着技术标准与专利技术的日益结合,把专利技术转化为标准,正在成为商业利益集团要挟市场和竞争对手的权杖,以期获得利润的最大化。本文从虚拟价值链入手,引出了和剖析了技术标准空间,指出了技术标准空间的构建以及在此基础上如何进行技术标准的路径选择 【关键词】虚拟价值链;技术标准空间;技术标准路径选择 一、虚拟价值链与技术标准空间 虚拟价值链(Virtual Value Chain,VVC)的概念最早是由哈佛商学院杰弗里?雷鲍特和约翰?斯维奥克拉提出来的。他们指出,进入信息时代的企业都在两个世界中进行竞争:一个是管理者可以看到、触摸到的由资源组成的物质世界,称之为市场场所;另一个则是由信息所组成的虚拟世界,称之为市场空间。虚拟价值链把信息从企业价值活动中独立了出来,使之成为新的价值来源。而与技术研发、技术标准有关的信息对企业至关重要。所以可以推而广之,把由与技术研发相关的信息所组成的虚拟世界,称之为技术创新空间。与打造技术标准相关的信息所组成的虚拟世界,称为技术标准空间。企业可通过虚拟价值链对这些信息进行加工,形成新的技术突破、技术标准,增强核心竞争力,创造更大的市场价值 二、基于虚拟价值链的技术标准空间构建 企业在虚拟价值链的每个环节上都可以提炼出与形成技术创新、打造技术标准相关的有价值信息,即价值链上的形成技术创新与技术标准的增值点。这些增值点既具有一定的独立性,又有机地连为一个整体。独立性表现在每个增值点都可以独立地形成新的潜在的技术创新、技术标准机会;整体性表现在这些增值点通过技术信息平台形成了统一的潜在技术创新、技术标准增值链。技术标准增值链上的信息就构成了技术标准空间 基于虚拟价值链的技术标准空间构建步骤: (1)以打造技术标准空间为目标进行企业流程重组。对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底改善。一个全方位的企业流程重组包括有观念的重组、组织结构的重组、生产流程的重组、经营模式的重组、资源以及文化的重组。在企业流程的实施过程中可进行职能部门内部重组或不同职能部门间重组,还可进行企业间的流程重组,包括为搭建技术信息平台的虚拟企业间流程重组。目的是从生产、销售、后勤、售后服务、人事、财务、计划、研究与开发、采购等基本活动和支持性活动中提取更加有价值的信息,为打造技术标准服务,从而改变企业的经营方式 (2)企业通过采用信息技术系统来对虚拟价值链每一环节活动中的信息进行收集、组织、挑选、合成和分配,使加工后的信息增值,形成技术标准空间的组成环节,把技术标准推向更高层次 (3)创建学习型组织。组织应具有自我超越、系统思考、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习的能力,特别强调具有对技术标准信息的整体动态搭配、思考能力。并且由深谙专利技术、技术标准的专家、学者、研究人员、企业相关成员组成的团队对技术标准空间中的信息集资源进行深度的整合、加工、利用 三、在构建的技术标准空间内进行技术标准路径选择 自从“专利――产品”的二元结构进化为“研究开发专利、技术集成标准、元器件制造、整机制造、品牌销售”的多元产业链结构,技术标准就成为垄断者谋取超额利润的武器 (1)企业应树立标准战略意识,将技术标准开发体系作为创新体系建设的一个有机组成部分,使其成为一个有机整体,从而引领技术创新活动,进而实现自主创新过程中的“技术-专利-技术标准”这种新的技术经济范式 (2)加大研发力度,尤其增强对核心技术的自主研发,逐步减少对外技术的依存度。核心专利技术是企业标准制胜的关键。企业还要根据标准化发展的方向、标准竞争情况,及自身的优势劣势决定标准的制定,根据不同情况采取不同的专利与技术标准战略。加强专利标准化建设,形成“事实标准”, 进而上升为国家标准,提高技术标准的竞争力。同时也可与国内外同行业的企业组建标准联盟 (3)将企业作为技术创新与技术标准制定的主体,加强技术标准与技术创新协调中的合作沟通意识。完善企业将创新成果进一步转化为技术标准的环节。同时通过激励政策将创新及标准化后的利益归于企业,调动其积极性,促进企业在技术创新过程中把握技术标准,从而反映行业技术进步的最新趋势。同时加强技术标准空间中各单元、各利益相关者、各部门、各环节的通力合作,保证各集成要素协调匹配,发挥最佳的整体功效 (4)产学研在技术标准研发中的网状结构体系,协调企业与科研院所在这过程中的关系。科研机构和高等院校有着丰富的人才资源、技术资源,已经具备了比较充足的技术条件和潜力,同时有源源不断的原始创新成果涌现出来。因此,建立以企业为主体的技术创新体系,必须尽快整合资源,充分发挥科研机构和高等院校的作用。产学研结合提升技术标准水平,是技术标准战略实施中的重要举措,也是资源的得