隐形冠军之道--中国民营企业的战略选择(PPT 25).pptVIP

隐形冠军之道 ——中国民营企业的战略选择 我的故事（前1997） 典型的珠三角老板（毗邻港澳，白手兴家） 典型的60年代生人（发奋打拼，理想主义） 在此之前，和大多数中国民营企业一样，无论成败，都是因为机遇，因为勤奋，还有一点点悟性，并没有真正意义上的战略思考…… 我的故事（1997－2004） 一张报纸 一个傻乎乎的决定 走访五家国企老厂、二十多个国家 成为中国第一、世界第三 我的故事（2004） 一本书 一个概念 一场论坛 到底什么是“隐形冠军”？ 默默无闻 专心致志 真正的市场老大 最健康的企业 八大修炼之一——目标 企业成功的标准是什么——做进500强，还是做足500年? 细分市场的领袖——一个宏伟而现实的目标（产品无国界，小王也是王） 行业冠军不一定等于销量最大，规则制订者、精神领袖才是真正的领袖（我们不卖地摊货） 案例 做指甲钳三年不赚钱 争当行业先锋，引领潮流脚步 指甲钳行业标准的建立 专利决胜，防火墙的建立 (指甲钳、汽车门把) 八大修炼之二——定位 更专业——更完美——更高的价值——