领导的用人艺术(赖伟民)中华讲师网.pptVIP

领导的用人艺术 目录 第一章 成功领导者的三大气质 第二章 领导用人的沟通艺术 第三章 领导用人的激励艺术 第四章 领导用人的凝聚艺术 想象力比知识更加重要。 　　　　 ——爱因斯坦 “记住将来，想象过去”----比尔·盖茨的感性气质 “记住将来，想象过去”是对传统学习能力、思维方式的挑战。它需要领导者具有前所未有的创新勇气与毅力：要敢于树立目标，并为自己寻找新的方向与问题的解决方案。在比尔·盖茨之前，并没有人想到在这个世界上，可以每个人拥有一台PC机。比尔·盖茨记住了自己关于将来的愿景，并成功地把这个愿景销售给了自己的团队，于是他成功了，微软的企业帝国屹立起来。 　　 比尔·盖茨“记住未来，想象过去”的能力正是比尔·盖茨感性领导力想象力的集中表现。 　　 记住将来 “记住将来”意味着领导人对企业“共同愿景”的捕捉能力、提炼能力、销售能力。在此之前，愿景也许只是隐藏在企业创始人内心中的火花。它与领导人直觉、创意能力等潜意识层面的能力息息相关。而通过想象力，领导者创造了一种全新的蓝图，并将共同愿景具体成为企业品牌形象、企业制度、企业文化等企业的方方面面。相信，才能让我们内心的想法付诸实际。记住正是一种强有力的相信。人类强大的潜意识将会自