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- 2017-07-09 发布于湖北
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6 需求获取
软件工程
第八章 补充:需求获取技术
刘铭
2015年11月4 日
6 需求获取
需求获取技术
面对面访谈(face-to-face interviewing)
专题讨论会(workshop)
现场观察(observing on the scene)
头脑风暴(brainstorming)
多种方法要复合在一起使用,效果更好
6 需求获取
需求获取技术
需求获取的关键:
– 沟通和交流
所要避免的问题:
– 交流障碍、沟通不全、意见冲突
所要必备的条件:
– 较高的技术水平、丰富的实践经验、较强的人际交往能力
可能采取的手段:
– 用户访谈、现场考察、专家咨询、会议讨论、…
软件工程
8.1 面对面访谈
6 需求获取
面对面访谈
6 需求获取
面对面访谈
需求获取中最直接的方法:用户面谈(interviewing)
“看起来很美”,但“做起来并不容易”
——需求分析者个人的偏见、事先的理解、以往的经验积累是导致面谈
失败的最重要原因
——在面谈时,忘掉一切以往所作的事情,通过问题启发,倾听对方的
陈述
——不要把自己放在“专家”的位置上
6 需求获取
如何提问?
“每个人都能提问题,但并不等于人人都会提问题…”
封闭式问题:
– 对错判断或多项选择题,回答只需要一两个词
开放式问题:
– 这种问题需要解释和说明,同时向对方表示你对他们说
的话很感兴趣,还想了解更多的内容。
通过提问题增强你对谈话进展和方向的控制
问题不能过于宽泛
最开始的问题不能太难
不能在提问之前就已经表示不赞同
谈话之前有意识的准备一些备用问题
6 需求获取
访谈问题的分类
上下文无关的问题(context-free questions) :充分理解用户的问题,不
涉及具体的解决方案
– 客户是谁?
– 最终用户是谁?
– 不同用户的需求是否不同?
– 这种需求目前的解决方案是什么?
解决方案相关的问题(solution-context questions):通过这类问题,探
寻特定的解决方案并得到用户认可
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