第6章人力资源管理复习.pptVIP

第6章人力资源管理 北京科技大学经济管理学院崔健双 “办企业需要找的是能够做事的人，而不是找花瓶，如果把各个岗位的招聘要求定得太死，那么是人才也被扼杀了。人才未必什么都优秀，你把握其身上的一两个点，他的价值就表现出来了。” 什么样的人才是人才？ 什么样的人是人才？ 想干事、能干事、干成事的人。 * 企业人力资源管理的逻辑过程 成立一个企业（注册资本+注册手续...很费劲）?人力规划（分析一下需求，设哪些岗位？需要什么人才？内定还是外招？每个岗位报酬如何？）?招聘（广告、挑选、面试，找好的，签个合同吧）?培训上岗（干什么？怎样干？职业生涯规划？）?绩效考评（干得好坏？）?薪酬、福利、晋升等待遇（公平吗？有激励作用吗？） ?适者生存...（人员异动） * 工作分析与职位评价之工作分析 什么是工作分析？（职位分析） 某项工作的行为准则和任职资格的描述。 其目的在于为管理者提供有关一项工作的全面信息。工作分析是人力资源管理部门主要工作之一，是人员招聘录用的重要依据。 * 工作分析与职位评价之职位评价 什么是职位评价？ 某项工作职位价值几何。 * 职位评价的四种基本方法 排序法：按照对组织的重要程度建立指标体系和权重体系，通过加权得到职位相对价值的大小。 因素比较法：简单排序法的一种改进。 因素计点法：每个报酬因素分成若干等级，每个因素的等级都是目前职位的现实情况。 分类法：通过确定若干种类或级别来对一组工作进行描述。 * 人员招聘与录用的典型程序： * 有哪些人员招聘的渠道？ 广告 熟人推荐 内部晋升选拔 应届毕业生 招聘会 职介所（猎头公司） 人才交流市场 * 什么是绩效考评？ 对员工一段时间以来的绩效进行考核，结果作为相关人事决策依据（奖酬、培训、晋升、解雇等），同时为绩效管理体系的完善提供依据。 * 薪酬管理 什么是薪酬？ 薪酬是根据员工作出的工作付给的相应的回报。一般由工资、奖励和福利三个部分构成： 工资相对稳定； 奖励要与员工个人绩效和企业效益挂钩； 福利是一种补充性报酬，往往以实物或服务的形式支付。 * 健全合理的薪酬制度有什么特征？ （1）公平性：①外部公平：同业或同区同酬；②内部公平：正比于贡献；③个人公平性：同工同酬。 （2）竞争性：薪酬标准要有吸引力，以留住人才。 （3）激励性：适当拉开差距。 （4）经济性：控制人力资源成本问题。 （5）合法性：薪酬制度符合国家的有关政策与法律。 * 什么是结构工资制？ 一种较为合理有效的、使用广泛的工资制。员工工资由基本工资+职务（岗位）工资+工龄工资及若干种国家政策性津贴构成。 其中，职务工资是工资设计的主体，变化最丰富。 * 典型工资制度的完整建立过程 由七个步骤构成，图中的实线框表示了各步骤的名称，虚线框说明各步骤对应的主要内容和活动。 * 人力资源开发 什么是人力资源开发？ 一是指对人力资源的充分发掘和合理利用； 二是指对人力资源的培养与发展。 * 人力资源培训系统模型 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *