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                多个分销商相互竞争下的供应链突变管理_英文_陈克兵
                    
Dec. 2    8                   Transact ions of Nanjing Univer sity of Aeronautics  Astronautics                            Vol.25 No. 4 
            SUPPLY CHAIN DISRUPTION MANAGEMENT WITH 
                             MULTIPLE COMPETING RETAILERS 
                                                                   1                       2 
                                                Ch en K ebing  , X ia o T iaoj un 
                       ( 1.                    ,          , 29                ,          , 2 1  16,    .    .       ; 
                          College of Science  NUAA             Yudao Street  Nanjing                 P  R  China 
               2.                                             ,                       ,          , 2 1  93,    .    .       ) 
                 School of Management and Engineering  Nanj ing U niver sity  Nanjing                        P  R  China 
               :                                                                                                    , 
     Ab tr act   As for t he supply chain consist ing of a manufact urer and multiple compet ing retailer s  the disruption 
     managem ent decision is considered for t he demand disrupt ion t hat both t he investment sensitivit y coefficient and 
     the investment-elasticit y are changed simultaneously. Meanwhile, the corresponding solut ions are given for dif- 
                                       ,                                                           . 
     ferent cases of the disruption  and the characterist ics of the solutions are analyzed  T he production plan is proved 
                                                    , 
     to be robustness under certain condit ions  and the production plan of t he coordination strat egy is investigated for 
     the disruption with appropriate cont ractual arrangement , i. e. , a subside rate schedule. Mut ual restraints exist 
     between the changed investment sensitivity coefficient and t he inv
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