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职业经理人离职约定 篇一：职业经理人协议 职业经理人聘任协议 甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、 协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任 职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并 由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 （一）甲方职权： 1、公司的经营方针和投资计划； 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度； 5、监督乙方的工作 (二)乙方职责： 1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方的监 督，保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。 2、接受经双方协商确定的自然年度的经营指标，由甲方按自然年度向乙方下达指标。包括：产值、产量、质量、消耗、销售等。 3、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报甲方批准； 4、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意； 5、遵守法律法规和财务会计制度，对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；会 6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保； 7、公司章程和董事会授予的其他职权。 三、聘任期间 乙方的聘任期为 年，从二○年 月 日起生效。合同期满聘用关系 自然终止。 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、人事管理授权 可经随时任命和撤换公司除财务之外的任何主管部门的中层（含中层）或以下 级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）的权利，主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归甲方所有。 乙方对拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、职务晋升以及岗位调整。 对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指 示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签 和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。 对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目由乙方审核，并报请甲方批准。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。 对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，由乙方进行审核，报请甲方签字批准。 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。 5、现金借支授权 乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，由乙方审核，报甲方或其授权人审批。 五、其他管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可 控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后 一个月内完成。 乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须 接受甲方的内部监察与审计。 六、考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。 甲方对乙方实施绩效考核的具体绩效考核指标（KPI）和考评办法，见附件。 甲方每季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。 每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果 所占比重为 %。 年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。 七、工资管理 乙方薪酬收入采取 月度基本工资+绩效工资的结构管理。 1、在乙方担任期间，基本工资为 元/月，基本工资按月全额发放。 2、绩效工资，按季度考核年终统一结算。根据经营指标完成情况，计算出绩效工资，绩效工资的发放时间为次年第一季度末。 八、公司福利 甲方须为乙方提供的公司福利包括： 1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。 2、通讯补贴。甲方每月提供 元的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。 九、约束机制 1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。 2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。