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聚烯烃二联合车间大值班长竞聘报告 （5.24） 尊敬的领导： 你们好！ 感谢各位领导给了我一次挑战自我、展示自我的机会。这次竟聘对我个人来说不仅是一 次难得的机遇，更是一次学习和锻炼的机会，我会倍加珍惜这次机会，充分展示自我。本人 是聚乙烯装置操作工--，今年30岁，年毕业于湖北长江大学化学工程与工艺专业，2015 年7月进入聚丙烯装置学习并取得上岗资质。 主要工作业绩： 本人自工作以来严格遵守规章制度，用心主动学习相关生产知识，努力提高操作技术水 平，服从车间管理及工作排，团结同事积极参与班组各项工作。工作后一年即在聚乙烯装置 举办岗位技术比武中获得预聚合岗位第一名的好成绩，并且所在班组于2009年、2014年两 年获得公司 “明星班组”称号，个人在2015年荣获聚乙烯装置 “岗位操作能手”称号。另 外积极参与装置大检修的工作，特别是在2011年聚乙烯装置DCS改造过程中，承担预聚合 岗位S20、S21、S22、S23、S30程序的核对和校验工作，保障后期装置顺利开工。 我现在就来谈谈，如果我是大值班长，我将如何管理班组。 这里先给大家讲个我前两天经历的事。5月20 日我/--/--还有一位聚烯烃一联合的一 位小伙子参加了乙烯厂的游泳比赛中的4*100 自由泳接力赛，我们当时的目标是一定要拿到 第四名 （为什么要拿到第四名？因为第五名没有钱拿啊。），结果我们拿到了第一名。（目 标定的好像有点低，有点自信心不足）这说明了什么？ 第一：目标：做什么都要有明确的目标。有了明确的目标你才有为之奋斗的方向，有了 明确的目标，才有动力。所以如果我是值班长，我将和我们班员一起制定我们班组的目标。 让每一个班员都明确我们班组的目标。此外，目标制定之后就是要实现目标，如何保证目标 的实现？目标分解，将总的目标分解成小的目标或者说是阶段目标，来逐步实现。然后为了 实现目标，需要制定切实可行的计划来保证达到目标。计划制定了，如何执行？靠个人自觉？ 靠班组长带着大家一起干？短期可以，时间长了，不行。这里就需要班组管理制度，约束大 家按照指定的计划去执行，去完成目标。 第二：在班组里建立完善的监督机制。目前我们车间在班组建设方面做的比较全面，班 组奖惩考核制度也非常的完善。但是这些制度在执行的过程中并理想，甚至是束之高阁成为 摆设，最终成为应付车将和上级领导检查而摆放的花瓶。为什么会出现这种现象？监督。在 班组制度执行中缺乏有效的监督。目前要改变这种现状，我认为须在班组里建立一个有效的 监督机制，对班组日常管理起到一个监督的作用，在班组日常工作中有违反班组管理制度的 无论是班员还是值班长/运行工程师都必须承担相应的考核。我们可以在班里选择几位责任 心大的班员组建班组监督小组。利用班组员工监督班组日常管理。对在班组管理中的不作为 及违反制度的现象，利用班组考核规定对进行考核，如果班组监督员不履行自己的监督职责， 也应改承担相应的考核。如果是值班长和运行工程是违法班组管理制度应该加重考核力度。 第三：班组团队协作能力的培养。有一个电影，(南极大冒险，大家应该都看过，)几条 雪橇犬在南极，因为暴风雪几位科考人员撤离了，由于飞机拉不了这么多，雪橇犬被留下了。 那几条雪橇犬最明确的目标就是活下来，要活下来就要找到食物啊。他们为了活下来，他们 明确分工去抓鸟，以及和海豹抢那个死了的鲸鱼肉的场面，都体现出来的那种团结协作精神。 一个团队一个集体拥有团结协作的团队精神，就拥有了1+1大于2的能力，会有想不到的成 果。如果我当了大值班长，我将把培养我们班组团队协作能力作为重要工作去完成。（是指 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团 队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合 作的能力） 如何提高团队协作能力？具体如何来操作？ 对于班组成员之间要有宽容的心态/要相互之间获得支持与认可/要相互之间信任/相互 之间真诚的沟通/。这些可能说起来挺好说的，具体做起来的时候不太好做。因为每个人的 情况都不一样，有些人不善于沟通，我就是不主动沟通(性格内向)，也有些人我就是无法相 信别人 （这样的人也不是没有），还有有些人就是很记仇，一点小事我一辈子也忘不了，咋 办？我觉得可以通过活动来帮助大家。现在班里不是经常搞活动吗，我想就利用活动的几会， 搞些由团队参与的游戏，在游戏中培养大家的团队协作能力。（前面班组长培训时有个户外 拓展活动，就是培养团队精神很协作能力的。） 第四，加强班组安