第一讲国际企业概论.pptVIP

2．通过“外包”业务，提高企业的灵活性 外包是国外比较流行的一种企业业务，即企业只注重发展自己的核心业务，而其他业务则发包给专业公司去做，如企业所需的某些产品由原来自己内部生产变为从外部供应商处购买。外包战略的实质是给企业重新定位，截取价值链中比较窄的高利润部分来自己经营，缩小经营范围，重新配置企业的各种资源，将企业有限的资源集中于最能反映企业优势的领域，以构筑企业竞争优势，使企业获得持续发展的能力。 2001年爱立信公司外包战略的实施内容就是将其手机价值链的7个环节中的两个——生产和供应，交由总部设在新加坡的Flextronics International公司去经营，而价值链的主要环节——产品的研发、设计、营销、售后服务等仍由爱立信公司自己来做。戴尔公司成功的秘诀是把自己有限的资源集中于自己最有竞争优势的领域，即按照客户的特定需求，最快地为其提供解决方案，而把生产、运送和售后服务等业务外包给更有效率的专业公司去做，并与他们建立战略联盟关系。这样，戴尔公司凭借自己专业化的优势，不但获得了规模经济的好处，而且在短期内迅速成长为全球计算机市场的最大供应商。 3．合同制造商在国际生产体系中的作用突显 合同制造商是根据供货合同，为客户提供商品和服务的企业。合同制造商的兴起是近年来国际生产一体化发展的新趋势。与贴牌生产商(OEM)相比，合同制造商的优势在于，它可同时为不同的客户提供产品和服务，因而具有较高的设备利用率和效率。合同制造商不仅拥有规模经济优势，而且具有相当的技术创新能力。在必要情况下，可为客户开发新产品，并承担与产品制造相关的其他业务，如物流和订购、产品的售后服务等。 世界四大电子设备合同制造商分别是Solectron、Flextronics International、SCI system和Celestica。他们的年销售额均超过100亿美元。其中的 Flextronics是一家总部设在新加坡的合同制造商。20世纪90年代中期以来， Flextronics业务量迅速增长，年销售额从1995年的9．48亿美元增加到2002年的130亿美元。其遍布全球的海外机构分为3类： 第一类是工业园。主要采取新建的方式在东道国立足。目前该公司已在拉美、东亚、东欧地区建立了8个工业园。工业园主要提供大规模生产加工能力，并具有高效的物流配送能力。 第二类是区域性生产制造基地。目前该公司已在巴西、印度、以色列、马来西亚及欧洲等地建立了40个区域性生产制造中心。区域性生产制造中心大多采取收购当地现有厂房和设施的方式在东道国立足。 第三类是设计和工程中心。主要分布在技术创新活动比较集中的西欧和北美等地，这样的中心现有29个。合同制造商的兴起，说明在国际竞争越来越激烈的今天，企业要得以生存除了必须拥有核心能力外，还要通过建立伙伴关系，使拥有不同能力的合作者通过协议结合在一起，形成共享核心能力的合作企业网络。企业网络的本质特征是灵活生产。灵活性贯穿于企业合作过程的各个方面，而不仅仅是生产过程。 第四节 经济全球化与国际经营的变化 一、什么是经济全球化 二、经济全球化的内容和实质 三、经济全球化的风险 四、经济全球化条件下跨国经营的新变化 一、什么是经济全球化 经济全球化一般是指资本、商品、服务、劳动、信息以及人才超越国界，在全球范围内进行扩散的现象。 国际货币基金组织认为：经济全球化是指跨国商品与服务贸易及国际资本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增加。 需要澄清的两个概念 一是经济国际化不等同于经济全球化。经济国际化是一国经济力量超越国界，与国际经济的联系不断扩大与深化，达到相互融合的动态过程。 二是经济全球化不等同于经济一体化。经济一体化是经济全球化的更高阶段，生产要素流动的一切障碍得到最大限度的消除，存在着超国家的权威机构来协调一体化下各国的关系，并且各国之间要做出必要的主权让渡。 相关链接 经济一体化的类型 经济一体化由于进行联合的主体、客体或广度、深度的不同，可以划分为各种类型。 按照主体的不同 按照客体的不同 按照广度的不同 按照深度的不同 政府间的一体化 企业间的一体化 单一领域的一体化 多领域的一体化 双边的一体化 多边的一体化 紧密型的一体化 松散型的一体化 地区性的一体化 跨地区性的一体化 全球性的一体化 经济一体化的类型 区域经济一体化的形式(层次) 根据