(工程项目)投资与决策阶段.pptVIP

函数与极限 BOT: Build-Operate-Transfer; /BOOT/BOO ABS: Asset-Backed Securitization TOT: Transfer-Operate-Transfer PFI: Private Finance Initiative PPP: Private-Public-Partnership 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 　作为整个项目群(集)的启动阶段，应提出正式批准项目的 文件“项目章程”。 第二步，投资机会研究 　委托专业化的机构。 针对你投资建设项目前的准备性调查研究，把项目的设想变为概略的投资建议，以便下一步深入研究。重点：市场调研、投资环境分析，鉴别投资方向，选定建设项目。 　涉及到国家决策、政府决策、启动机构决策等，相互关联。 　第三步，预(初步)可行性研究，编制项目建议书。 市场调研、技术经济分析，对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 　作为整个项目群(集)的启动阶段，应提出正式批准项目的 文件“项目章程”。 第四步，可行性研究 　委托专业化的机构。 市场调研(预测)：市场(社会)需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术和设备，投资估算，经济效益、环境和社会影响以及风险等。充分的市场调研、技术经济分析论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案(包括建设规模\建设标准等)，为决策提供依据。 　第五步，项目评估阶段 　由具有资质的咨询评估机构或专家(组)对拟建项目本身及(预)可研报告进行评估，(科学\客观\公正地)提出评估意见,为审批决策提供依据。 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 　作为整个项目群(集)的启动阶段，应提出正式批准项目的 文件“项目章程”。 第六步，项目决策审批 　决策机构依据(预)可研及评估结论，结合国家政治经济情况，对项目是否建设、何时建设进行审定。 　第七步，项目启动，制定项目章程。 1.项目内在要求。组织、环境与外部假设和制约因素，项目利害观者影响分析；满足顾客、赞助人、社会公众、整个社会等利害关系者需要、需求与期望而提出的要求；经营需要、项目本身对应的产品要求。 2.项目目标或上项目的理由 3.项目总体方案(建设规模/建设标准/总体里程碑进度)，技术经济分析论证及其相关结论； 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 项目启动阶段 项目构想 投资机会研究 预(初步)可行性研究 编制项目建议书 可行性研究 项目决策审批 组织关系(结构) 项目启动者或发起人 政府机构 专业化机构(执行组织) 其他组织 委托代理 制定项目章程 京沪高速铁路 1.项目启动者\ 发起人? 2.政府机构? 3.专业化机构 (执行组织)? 4.其他组织? 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 项目发起人 铁道部 京沪客专筹备组 京沪高铁公司 项目发起人 国家发改委 专业化机构：分工与合作！ “联合课题组” 勘察设计院：铁三(四)院等 科研试验机构(铁科院，铁道部 经规院, 研发机构,大学及施工 企业等) 部门、团队与专业化人士： 分工与合作！ 委托代理 委托代理 专业化机构：分工与合作！ 中国国际工程咨询公司 专家组(专业人士！) 审批 上报 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 可行性研究(Feasibility study)简介 市场研究方法 市场调查手段 市场预测技术 　参建“郑思齐”ppt. 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 什么是可行性研究(Feasibility study)？ 这个项目是否可行？ 　——运用多种科学手段(包括工程学、经济学、社会学等)，对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。 　技术上是否先进、实用和可靠；经济上是否合理；财务上是否盈利？ 　——为投资决策、银行贷款、签订合同、申请各类建设许可、引进国外技术、工程设计、工程施工、工程项目后评价等提供依据和基础资料。 　——工程项目前期的一项非常重要的工作集。 2 项目过程（组） 　——投资与决策阶段 一些可行性研究的例子 “北京首都机场扩建工程可行性研究” “XX高速公路建设可行性研究” “XX化工有限责任公司年加工6万吨煤焦油项目可行性研究” “XX红鲤鱼产业化经营项目可行研究” “XX自来水厂工程可行研究” “清华大学建设世界一流大学可行性研究” “中国教育和科研计算机网CERNET示范工程可行性研究” “XX房地产项目可行性研究” “中国房地产市场预警系统可行性研究” 2