三级企业人力资源管理师培训 第一章.pptVIP

企业人力资源管理师(3); 企业人力资源规划的基本概念;广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。;HR规划的总目标 ; 企业总体发展战略规划;三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2);工作岗位分析的概念和作用 ; （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 ;工作岗位分析的任务 ;工作岗位分析的主要??容 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ; 岗位规范和工作说明书;岗位规范的几种基本形式; 工作说明书; 工作岗位分析的程序（7）; 第二单元 工作岗位设计;改进岗位工作设计的内容（3-16）;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;工作岗位设计的基本方法（19）;企业劳动定员管理（3-24） 一、企业定员的基本概念 二、企业定员的作用（3-26） 三、企业定员的原则（3-27） 能力要求：掌握核定用人数量的基本方法（3-28）;第二单元 定员标准编写格式和要求; 第三节 人力资源管理制度; 人力资源管理制度规划的基本原则; 制定人力资源管理制度的 基本要求和基本步骤 （49）;谢谢！