人力资源规划与职业生涯规划.pptVIP

第四章 人力资源规划;*;企业战略规划 人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的制定过程 人力资源规划涉及的分析方法 影响因素 人力资源供给与需求平衡;计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。;*;;狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期（五年以上的计划可以称之为规划）、短期（一年及以内）、介于两者的中期计划。;;*;;;定性方法：经验预测法、描述法、德尔菲法 定量方法：转化比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法;内部供给预测的方法 人力资源数据库 技能清单和管理才能清单 管理人员接替模型 马尔可夫模型 外部预测的方法 定性分析为主;市场需求 生产需求 劳动力成本趋势 （薪酬状况） 劳动生产率的变化趋势;地域性因素 人口政策和人口现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 户籍制度;*;将符合条件，又相对富余状态的人调往空缺职位。 如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在内部无法满足要求时，采用外部招聘计划。 如果短缺不严重，且员工愿意延长工作时间，则按照相关法律法规延长工时适当增加报酬。 提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。 制定聘用全日制临时工计划。 ;永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 合并和关闭某些臃肿的机构。 鼓励提前退休和内退。 提高员工整体素质，如：制定全员轮训计划等 加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增加他们的竞争力，鼓励员工自谋职业，可播出资金，开办第三产业。 减少员工的工作时间，降低工资水平。 采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务，按照工作任务量来计发工资的方法。（诱导辞职）;*;*;;让我们先来了解：职业 职业，说简单些，就是你将来打算干什么。是社会分工中的某种角色。 1999年版的《中华人民共和国职业分类大典》中，将我国当时的职业确定为1838个。 “绿色职业”将首次在新版《大典》中被标识出来。主要与保护环境或节约自然资源有关的职业，涉及到各行各业。 ;*; 工科学习 → 工学学士 → 经济学学习 → 经济学硕士 → 政府部门工作 → 锻炼处世能力，建立广泛的人际关系 → 大公司工作 → 熟悉商务环境 →开公司 → 事业;*;; 你想过你未来会是什么样子吗？你有自己的奋斗目标吗？你是否为自己的未来做过一些设想和安排？ ;有助于发掘自我潜能，经营美好未来。 可以给自己一个高度，使自己跳得更高。（渐行渐高） 增强自身发展的目的性和计划性，提升成功的概率。 提升职业竞争力; 从个人角度而言，职业生涯规划是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。;职业生涯成功的几种情况： （1）个人价值取向、能力、特质与选择的岗位正合适，工作得心应手、顺心、顺利 （2）个人有自我职业生涯目标，可能发生数次职业流动和转移，最终个人既定目标得以实现 （3）在所从事的工作岗位上，尽心尽力，尽职尽责，做出突出贡献，本人有自我满足感、成就感或者组织同事认同 （4）勇于创新，独辟蹊径;个人基本情况，包括个人爱好、兴趣与特长，性格、能力和价值观，个人目标和需求，个人生理与健康情况，工作经验、社会阶层与教育水平、性别、年龄、负担状况以及智商与情商等因素。 对个人能力、兴趣、潜力、职业生涯需要及追求目标的评估，包括对个人优势与劣势的分析、个人职业发展目标的设定以及设定的原因、达到目标的途径与所需要的培训教育措施、打到目标可能遇到的阻力和助力。 个人外部环境分析，社会的需求、企业与组织的需求、家庭的期望、技术的发展、经济的兴衰、政策法规的影响以及个人与组织在职业生涯选择、规划与机会方面的沟通情况等。 ;*;职业生涯规划的“四定”原则 定向 解决“干什么”的问题，确定具体从事的职业 定点 职业发展的地点 定位 根据自身的情况，??自己确定一个合适的职业目标 定心 朝着既定的目标持之以恒的努力。;把职业生涯规划当成梦想展示 把职业生涯规划当成职业选择和就业指导 职业生涯规划必须处理好所学专业与未来发展的关系