江苏大津重工有限公司2015年员工教育培训.docxVIP

关于下发《2015年员工培训实施意见》和《2015年员工培训计划》的通知各部门、车间：为切实抓好公司员工培训工作，努力提高员工队伍的整体素质，坚持以人为本，加强企业文化建设和员工队伍的思想建设，不断提高自我管理水平和创新能力为指导思想。结合公司当前生产、经营和管理的需要，公司拟定了《2015年员工培训实施意见》和《2015年员工培训计划》，业经公司领导同意，现予印发，请各部门、车间给予高度重视，积极配合相关承办部门组织开展好各项培训工作。附：1、《2015年员工培训实施意见》2、《205年员工培训计划》?????????????????????????????二O一五年四月二十日附件1：江苏大津重工有限公司2015年员工教育培训实施意见为保证员工培训教育工作有重点、有步骤、分层次地开展，结合公司2015年生产、经营、管理的总体要求和各部门培训需求，公司制定了《2015年员工教育培训实施意见》，具体内容如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以抓经营促接单，练内功保交船，强管理降成本为目标，努力保持生产经营良好运行；以人为本，加强企业文化建设和员工队伍的思想建设，以企业精神凝聚员工，激发潜能，创造活力，着力提高企业自主创新能力和管理水平。二、培训教育目标2015年员工培训教育工作，将紧紧围绕公司2015年工作目标和工作重点，本着“教育培训服务生产、服务管理、服务效益、服务发展”的理念，提升职工队伍技能水平和综合素养。三、培训教育的基本内容和类型（一）、2015年培训教育采用公司、部门两级培训方式，业余时间或部分工作时间集中办班。以不断提高职工队伍素质为主线，分层次、分类型组织。专业知识培训、经营管理培训、安全教育培训、技能培训和适应性培训等。（二）、对于新进人员（包括各种形式的用工），都必须接受岗前安全教育，未经安全培训合格的人员不得上岗作业。施工单位员工入司必须按照规定程序，认真完成全过程的“三级安全教育”培训，公司负责组织一级培训，各用人部门和施工单位要认真组织实施二、三级培训，不得有一丝懈怠。（三）、加强重点人才培养和教育，有计划地组织经营、技术、工程管理等各类专业人才的培训，提供适应青年人才成长的条件与环境。（四）、优化中层管理人员培训。将重点放在管理、技术和业务能力提升上，采取请进来、走出去、互教等形式，有效增强各级管理人员的大局意识、创新精神、价值管理理念和执行力的培养。(五)、施工单位员工的安全、管理培训，入司时即时进行不少于4小时集中培训，技能培训纳入与公司员工同步进行，所涉费用由施工队承担。四、具体要求（一）、全司上下要切实加强学习和培训的自觉性，提高全员素质和修养。（二）、各部门要制定本级培训计划，指定专人负责，切实将培训工作落到实处。（三）、严格控制司外培训和费用管理。司外培训工作由综合管理部归口管理，实行先报告（备），后实施管理原则，费用标准按规定核准后报总经理审批，财务部支付。凡未经申报批准的自行外培的一律不予安排，不支付培训费用。司内培训发生的费用，按照“先报告，后实施，再报总经理审批，据实支付”的程序办理相关手续。（四）、科学合理利用司内的教育培训资源，进行教、帮、带，鼓励中青年职工学业务、学技术、学本领，加大职工培训教育的考核力度，保证各项培训计划得到扎实有效地实施。