办公室绩效考核制度..docVIP

员工绩效考核制度 1 目的：1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；1.2保障组织有效运行；1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 2 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途； 2.1合理调整和配置人员； 2.2职务升降； 2.3提薪与奖罚； 2.4员工的教育培训、自我开发 3适用范围 适用于公司所有员工 4考核对象5 考核流程5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格； 5.2 次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部5.3 次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈副总经理审核。5.4 次月的第三个工作日，副总经理审核完毕后应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；5.5 次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。5.6 月度绩效考评、审核负责人：员工的月度绩效由部门负责人负责考评，副总复核，总裁审批；5.7 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。5.8 考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。5.9被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。 备注：绩效考评总分为100分 得分在90分以上（含90分），发放全月绩效工资； 得分在70分—90分（含70分），发放80%绩效工资； 得分在50分—70分（含50分），发放50%绩效工资； 得分在50分以下，不发放绩效工资。 年度绩效奖金为月绩效工资之和，以及年度计划完成率为依据，按年进行发放和扣减。 月绩效奖金可为月税前工资的30%*待定。 办公室绩效考核评分标准表 评分细则 单位：分 考评人： 单项分值 优5 良4 中3 差2 工作职能及工作标准（固定、重复性工作） 总分：60 固定资产管理 公司各类资产台账登记，管理和发放，并对其进行监督和检验，总结及反馈。 5 对车辆的使用情况统计，及成本控制。 办公环境管理 根据现有卫生制度执行，每天对环境卫生监督，合理安排办公室人员定期全面清洁。 5 后勤工作 对水、电、通信、网络、办公环境等工作管理有序及时。 5 会议工作 做好会议安排，定期组织会议，以及组织临时（特殊）会议；会议主题明确，会议目的明确，会议的条理清晰，做好会议记录；会后整理出会议纪要，并且整理后的会议纪要领导签字，以及员工传阅。 5 办公用品管理 监督及配合各部门填写《办公用品申购单》、每月25日交下月需求表，根据库存量，收集整理后每月27日将汇总申购单交行政负责人审批签字后交予采购。 5 做好进出帐管理，管理并保存每次够没买办公用品的清单，并登记在帐；监督每人领用时做登记。 体系文件管理 对公司体系文件进行登记管理，并对此进行监督，总结和反馈；以及对公司发文的管理。做到条理清晰，公司人员需要阅读了解时能够及时拿出。 5 执行力 每天对晨会、卫生、仪容仪表检查并记录；定期演讲，每月25日工资的发放，以及对节假日的放假安排及过节费的发放。 5 礼仪知识 具备良好的礼仪知识，未出现行为失礼现象，并乐意帮助其他员工学习提高，在接待来客时做到礼仪规范，体现公司文化及个人素质。 5 招聘管理及 员工培训 了解各部门的业务，了解各部门需要的人才。 5 完善招聘网络，制定相应的招聘制度。 招聘工作的完成情况及质量。（若招聘到对公司有贡献的人才可酌情加分） 新员工培训 根据招聘人数，组织新员工进行培训 新员工入职三天内需进行入职培训，培训完毕后新员工需签字确认 新员工入职培训完两周内需进行培训考核，并将考核内容上报行政负责人，并记录档案，作为转正评估依据 培训及考核内容：公司文化、公司相关行政条例、公司产品知识、公司组织结构框架、整体