创新干部考核管理制度增强干部正能量..docVIP

创新干部考核管理制度增强干部正能量 杨增贵 为弘扬苏区精神，转变干部作风，提高工作效能，争创一等工作，江西安远县高云山乡积极创新干部考核管理，推行干部“三治三评三提”月动态考核制度，不断增强干部有效管理的针对性和操作性，切实增强干部正能量，全力打造能力强、素质高、作风好的干部队伍。 ??? 一、“三治三提”查摆解决问题 ??? 治庸提素能。针对干部思想素质不高、工作能力不强等方面存在的问题和不足，即没有能力履行岗位职责，又难以胜任本职工作，对分配的工作无法按要求去完成等行为，通过开展一天一小结、一周一次工作完成情况督查通报、每月一次岗位大练兵、每月一次业务过关考试等方式，切实提高干部的理论实践能力和履职能力。 ??? 治懒提绩效。针对干部工作态度不端、工作效率低下、落实力、执行力不强等方面存在的问题和不足，即对上级领导作出的决策部署不自觉贯彻落实，不认真履行岗位职责等行为，通过实行不定期督查、末位淘汰制及双向选择制，增强班子成员的责任使命感和干部职工的主人翁意识，切实提高工作效率。 ??? 治散提正气。针对干部遵规守纪、廉洁自律方面存在的问题和不足，即不认真执行乡党委和政府的明文规定、行为规范和办事程序，违反工作纪律等行为。通过实名通报、扣罚津贴及取消评先等措施，树立干部的爱岗敬业精神和遵规守纪意识。 ??? 二、“三评”决优劣定奖惩 ??? 干部互评。根据本月工作目标和干部现实表现，按照ABCDE五个层级和100分工作细化考核制度对干部进行分片考核层级评定，对全乡干部进行相互的评定，A级对应100分级B级对应80分递减类推，双项考核全面、准确、客观的体现了干部日常工作实绩。 ??? 组内初评。根据本月组内分管工作和干部现实表现，对照考核方案，若出现其中一条行为即降一个层级出现两条即降两个层级，以此类推确定干部初步考核评定层级，对组内评定主抓干部本月工作实绩情况的评定，按文件要求实施体现了公平、公开、公正的原则。 ??? 联席终评。根据干部互评和组内初评的结果，提交到党政班子联席会议进行讨论，最终确定考核评定层级，并张榜公示。考核层级结果与干部奖金福利挂钩，突出分值层级越高，相应奖金福利越多，若连续干部连续3个月为B层级， 则直接取消一切评先评优资格的奖优罚劣的理念，奖罚分明体现了合情、合理、实事求是的原则。