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内部讲师管理办法 （TBC-BF001-QYDX V1.0） 第一章 总则 第一条、目的 为提高公司员工课程开发与授课水平；逐步积累公司内部课程、内部案例等智力资源，特制定本办法。 第二条、适用范围 本办法适用于公司内部讲师(含临时讲师)。 第三条、定义 临时讲师指临时培训需要而对内部员工开展专门课题教育的公司干部或员工； 内部讲师指由公司选定和授权的，负责内部专门课题教育的公司干部或员工。 第二章、内部讲师职责 第一条、课程设计与开发 认真完成相应的主题课程设计与开发。课程标准设计长度为2H，可根据教学目标要求，合理划分课程模块构成；根据课程设计文档要求完成课程设计工作；根据课程开发模板要求完成课程开发工作，不断完善自己的授课教材。 第二条、课程讲授 配合公司培训计划完成相应课程讲授，如无正当理由不得推诿。通过课程讲授，不断提升授课技巧； 参训学员的评价将作为课程讲授的评价标准。（具体评价表见表四） 第三条、课件制作 掌握快速课件制作方法，开发线上课程应及时上传到TBC平台自建课程库，需包括课程PPT及授课录像（录音）；开发线下课程中，讲义、教材等教学资源及时发送给企业大学归档。 第四条、积极送审所开发的课件，持续提升课程质量。 根据课程送审流程（具体评审标准见表三），完成课程送审；根据评审标准，不断优化课程质量； 第五条、配合公司完成课程评审中相关工作。 第三章、选拔程序 对主题内容理解深刻、有意愿成为内部讲师的转正员工，皆可进入选拔流程。具体流程如下： 第一步，个人填写《内部讲师申请表》（具体见表一），并获得所在部门总监或营运中心总经理签字同意后，交至企业大学归档； 第二步，企业大学安排首次试讲，并按照《内部讲师试讲评审表》（具体见表二）标准，评审合格者成为内部讲师；评审未通过者，可根据改进建议优化课程和技巧，申请再次试讲。 第四章、内部讲师待遇 第一条、内部讲师待遇包括完成教育培训的课时津贴、合格内部课件的一次性奖金及其他内部资源支持； 第二条、上述待遇具体标准为： 讲师性质 课时津贴 课件一次性奖金 其他 临时讲师 50元/课程 500元/课程 相应资质作为公司专业等级认证参考； 参加年度讲师提升计划 可优先使用培训资源 内部讲师 100元/课程 1000元/课程 第三条、内部讲师按照下列原则享受上述待遇： 课时津贴针对公司级课程发放，标准课时2H；部门内部课程或不足1H非正式交流，不在此范围内；按照训后评价表（具体见表四）总分发给： 评价结果（总分） 结果应用 （100,90] 课时津贴全额 [80,90） 课时津贴的80% 80分 课时津贴的50% 合格课件为通过公司教研评审机构认定的课件（具体见表三）；课件一次性奖金比例同课程长度与讲师具体工作量相关； 第五章、生效 本方法经企业大学编写，各部门负责人审核通过，经总裁批准，于2011年6月3日生效开始执行，本办法生效后，其他有关制度（或方法），自动失效。 第六章、修订与解释权 本办法于公布之日起试行1个月，最终解释权及修订权归企业大学所有。 第七章、相关附件表单 表一 表二 表三 表四