企业培训制度初步方案..docVIP

企业培训管理制度 一、目的 为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定制度。 二、培训管理制度范围 适用于总公司所有员工的培训，凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、培训原则 1、鼓励员工培训。 。 参加培训者能从培训中有所收获。 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 四、培训分类 1、按培训可分为：培训和培训。 培训工作由按年度制订计划，经报人力资源部，人力资源部后并根据公司总体的培训任务制订培训计划，并组织实施和考核，各部门配合培训实施。 2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。 五、培训拟定流程 1、人力资源部结合公司整体战略目标以及发展计划，对内部员工培训需求进行调查，调查结果出来后通过公司相关业务需求、培训政策、财务预算等，统筹各部门或各属下企业的需求，于每年年初拟定年度培训计划，并呈报审核。 2、各部门或各属下企业应该根据各自发展的需求，确定部门培训需求计划，并报人力资源部审批后方可实施。 3、人力资源部可根据实际情况分解年度培训计划，拟定季度计划，与培训人员编制培训课程清单，并呈报上级领导。 4、经人力资源部审核后报上级领导审批并通过的，由各个相关部门或企业相关管理人员负责培训计划的实施，由总公司人力资源部监督。 六.培训情况 （1） 公司重大改革、政策调查等； （2） 重大的技术改进或质量体系变更； （3） 新的管理模式的建立和运行； （） 最前沿的管理理论和经营理论； 2、一般员工内容： （1）《员工手册》、相关规章制度的培训； （2）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训； （3）工作程序的培训； （4）新开发的产品培训； （5）不断发展的企业文化培训； （6）综合素质培训。 3、 新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。 九、 培训评估、检查（一） 培训评估 1、 培训期间或培训结束后，人力资源部负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。 2、 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。 3、 除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。 4、 评估原则：培训效果应在实际工作中得到检验。 5、 评估方法： 成本收益评估法 汇报方式评估法 调查法、问卷评估法 试卷评估法 培训工作程序评估 6、 评估记录：健全培训工作结果的档案资料。 （二） 检查、反馈 1、 各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力资源部。 2、 人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩。 十、 培训的规定与标准 、 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。 2、 对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，公司应给予惩罚。 、 对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。