南川总商会项目提案8.11.pptVIP

产品优化建议： 1层商业可做商业内街 便于室外公园景观室内化，延伸公共休闲步行空间； 便于1、2层商业分零划铺，降低销售压力，提升商业品质和销售单价。 关于业态商家建议： 一定要有亮点 人无我有，利用填补市场需求空白的方式占位，提升号召力； 人有我精，引入明星品牌，利用其号召力吸引人流，提升号召力。 四、推广销售 销售面临的最大挑战： 资金链问题 开发成本：2.5亿塔楼回款：1.7亿 若发展商自有资金充裕，销售策略为：培育商业，追求利润最大化 70%面积销售，其余面积过渡性持有，先期回笼商业70%的资金和利润回报，后期带租约销售！ 业态及铺位分零建议 建议租赁招商引入经济酒店1家（如青年旅社、橡树林、7天连锁等），开发商暂时持有，酒店对1-3层商业业态有支撑和互补，对招商运营，吸引投资者投资信心等起到积极带动作用 高档品牌餐饮、商务茶楼会所、足浴保健等，主力铺位面积在150-300平米 KTV、酒吧、足浴保健、电玩、网吧、保龄球、桌球等定位偏年轻青年群体的娱乐休闲业态，划铺主力面积在80-150平米 银行、水电燃气、电信移动等新区网点以及业态主要为快餐、特色餐饮、烧烤小吃、糕点、冷饮奶茶、烟草摊位等业态的小商铺为主，面积大小不一，划铺主力面积为30-80平米小商铺 1F 2F 3F 4F 若发展商需要商业回款资金，销售策略为：收回3年经营权，一次性或分期返租销售 快速