- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
厂长与车间主任岗位职责
生产厂长岗位职责
本职工作:
在总经办的领导下,全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单考核、各部门的工作协调。
职责:
根据公司下达的生产任务,及时编制各生产车间的投入计划和工艺装备,设施维修配件计划。
2、 组织各车间日常生产,随时检查生产落实情况,发现问题迅速找出原因,采取有效措施加以解决。
组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作,特别关键是外协件和原材料的供应以保证生产计划顺利进行。
了解和掌握各种材料和配件的储备情况,督促资财部按生产计划发送和提前采购所需的各类物资,确保生产顺利进行。
切实做好新产品开发试制全程管理工作,新产品从设计到生产交付在一定时间内完成,并作好试制记录。
掌握和控制半成品的储存量,随时了解半成品收发数量和变化情况,确保正常生产所需。
督促各车间小组按时填交生产报表,组织检查各生产车间的机械设备保养情况。
按照优质、高效、低耗、安全文明生产,督促做好现场管理。
主持生产调度会议,收集生产过程中存在的问题,并作出决定,下达调度命令。
制定下级岗位责任职权,对下级工作作出考核和评定。
批阅文件,正确传达上级指示,接受上级质询,向上级报告真实情况,对下级争议作出公正仲裁,并做好下属的思想工作。
注意观察一线员工工作积极性和态度的变化,积极主动地加强思想沟通,找出问题并妥善予以解决,涉及全局性问题的及时向总经办报告,保持好与人事行政部门的沟通,确保人员稳定。
责任:
对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。
确保生产安全、杜绝重大事故发生。
对下级部门工作作风负责。
对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。
权力:
生产指挥权。
属下职能(提议)任免权。
奖、罚权,本部门人员请假批示权。
在紧急情况下的临时指挥权和处置权。
无条件要求的拒绝权。
现场调度处置
车间主任岗位职责
目的:建立车间主任的工作范围和标准,明确其职责。
范围:适用于车间主任。
职责:车间主任负责执行,并对本工作职责负责,制造部经理监督、考核评估。
规程:
根据公司总体方针和目标管理的要求,在生产副总和生产厂长的直接领导 下,负责制订车间管理方案和实施计划,负责公司各项规章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度,并切实执行与开展。
根据生产部下达的各项生产计划,合理调整车间的生产劳力组织,全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。
保证公司各项管理要求的贯彻落实,逐步推行现代化管理方法,实现车间科学管理(如推行FQM,设备保养维护,经济核算,文明生产,均衡生产,安全生产,以及消防,环保等工作管理与展开)。
车间主任必须亲临第一线,进行现场指挥,做好生产计划调度安排,确保生产任务落实与完成。抓好产品质量,严格质量控制,督促生产工作,严格遵守操作规范。抓好安全生产,做好生产中的有关防护和安全检查。
主持组织召开车间工作会议,及时总结经验,关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活,加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作,沟通车间管理人员与工人的关系,达成共同努力,做好车间各项工作。
车间管理要与有关职能部门(科室)加强经常性的工作联系,相互支持、配合,共同做好车间各项工作(如:计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施),并进行检查、考核。
要开展对布置的工作、任务进行检查与评定(如:生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等),切实把工作抓到实处见成效。
定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作,并传达领导指示精神,召开车间工作会议,布置新的工作任务。
积极完成上级领导安排的其它各项任务。
行使权限:
车间生产组织控制权。
对严重违章违纪员工的(提议)开除权。
奖、罚(建议)权。
在紧急情况下临时制控的处理权。
无理取闹的拒绝权。
车间内生产配制的调整权。
浙江美凯门业有限公司
2010年04月0
厂长职位名称?厂长?职位代码所属部门?生产部职系职等职级直属上级?总经理薪金标准填写日期核?准?人职位概要:组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。工作内容:%督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;%协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;%根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;%加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;%贯彻、执行公司
文档评论(0)