56【精益学堂】TWI-JS工作安全.docxVIP

【精益学堂】TWI-JS 工作安全 2014-12-9 第247期2014-12-08精弘益-精益生产促进中心精弘益-精益生产促进中心微信号HLEAN_SYSTEM功能介绍精益生产宣传和推广，传播精益文化、工具、方法，介绍先进的精益生产体系，帮助企业进一步改善，最大化地减少浪费，降低成本，增加附加价值和利润，从而提升企业竞争力。?一周导读-周一：TWI的基础认识、班组长角色定位周二：JS 工作安全★周三：JI 工作指导周四：JM 工作改善周五：JR 工作关系三、工作安全1、安全的重要性2、安全的控制工作安全四个阶段A.思考可能导致事故发生的要因⑴观察现状⑵调查纪录⑶询问看看⑷探求物与人⑸对照规则基准⑹经常保持安全意识⑺预见事故的潜在危机⑻更深一层探求B.慎思确定对策⑴整理要因，思考要因间的相互关系⑵请教熟悉的人⑶思考几个对策⑷确认方针、规则、基准⑸亦需确定次佳对策⑹检讨自己的原因C.实施对策⑴是否可以自己做⑵是否需要向上级报告⑶是否需要别人协助⑷立即付诸实行D.检讨结果⑴常常检查⑵是否确实地执行⑶要因是否已除去⑷有没有产生新的原因⑸事故必有原因----切断灾害根源工作安全分析表安全作业标准表安全生产的机制一想：生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？二查：工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？三严：严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。3、安全的分类工作安全产品安全4、生产准备人员的准备：数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工工艺文件的准备：生产计划工序流程图品质标准与检验规范作业指导书标准工时表物料清单测试标准工程变更通知单记录表物料的准备：来没来？到没到？对不对？全不全？好不好?够不够？仪器的准备：新产品量产的准备：设计时是否考虑到生产?制作样品是否做了总结与改善?小批量试产工程师们有全程跟踪吗?小批量试产是否做了总结与改善?新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?新产品量产是否有一个团队来负责?新产品量产有总负责人吗?新产品项目团队开展工作的方式是什么?新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?5、生产过程控制过程控制的重要性：计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并达成我们想要的结果。一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。不关心结果就不会对过程进行控制。人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。过程控制的内容：进度控制控制的重点：经常问题不愿做难做第一次控制的方法：记录看板组件生产进度表：质量控制控制的重点：经常问题不愿做难做第一次控制的方法：首检巡检尾检质量控制的常用工具：人员控制控制的重点：新员工问题员工关键岗位员工控制的内容：工艺纪律情绪状态作业环境设备控制控制的重点：关键设备隐患设备控制的内容：温度噪声震动润滑参数设备的三级维护：标准化作业：过程控制的内容规划表：6、目视化控制目视化管理适用于工厂的公司的现场、现物、现状的管理。现场现物每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然现状