发货效率提高的综合改善QC完成.pptVIP

活用IT,提高发货效率的综合改善 ----进一步降低改造率，缩短客户等待时间 小松山推工程机械有限公司 业务部生产管理科 发表者：田猛 发表时间：2008年08月06日 QC小组简介 一、选题背景 08年小松山推总经理方针 继续强化已经推行的工厂·DB直连化，与生产、销售服务部门密切合作，迅速对应顾客需求，提高市场应对能力。 二、把握现状 三、目标设定 改造率：1.11%→0.95% 四、活动计划 五、原因分析 六、改善事例1-1（一） DB需求网页的可视化 七、改善事例1-1（二） DB需求的网页可视化 八、改善实例1-2 KC订单电子化 九、效果确认一 通过KOPEN外挂网页的改善与推广及订单电子化的实施，改造率控制在1%以内，目标达到了0.95%。 十、改善事例2-2 SCM系统管理未提车 十一、改善事例2-1 提货介绍信的电子化 十二、效果确认二 十三、改善效果巩固 十四、今后课题 1、改造率控制在1%以内的前提下，减少生产计划的配置变更次数； 2、利用KOMICS、KOMTRAX，进一步掌握市场波动，提高生产精度，缩短发货等待周期。 * * 改善小组名：精锐小组 顾客至上 小组口号： DB 销售管理科 　 IT科 　 KC 营业