CEO如何成长为企业总裁.pptVIP

绩效管理根本目的是什么? 薪酬分配依据? 职务升降依据? 通过绩效沟通----- 实现全局任务目标 全局 战略目标 部门工作绩效 岗位工作绩效 由下至上的支持 由上至下的目标分解 农民给我们的启迪 搂草打兔子--- 顺捎! 自报公议--- 公正公平！ 东方文化给我们的启迪 人人有脸 树树有皮 人怕见面 树怕扒皮 人活一张脸 树活一张皮 自己报臭有皮又有脸! 自己报喜客观又生动! 方法研究结论 ★换一种思考方法： 用“绩效沟通会议”的形式替代“一对一”书面考评； 绩效评估采用农民“自报公议”的方式进行； ★方法效果评估： 回顾计划落实情况同时评价----顺捎又及时 自报公议‘有里有面’客观公正----文化相融合 象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁 \ 总裁应该具备什么样质素？ 哲学家 政治家 战略家 实战指挥员 為什么沒有： 經濟學 統計學 因為： 无论是经济学、计量方法还是行为科学 都只是管理人员的工具。 管理者千萬不要為工具所困！ 领导者 四大核心 任务 管理 宗旨与使命 治理的规则 管理 企业远景 发展战略 管理 企业生产力 员工的成就 管理 社会影响 社会责任 管理是什么？．．．管理必须完成三项同等重要而又极不相