吉林油田采油一厂成本管理的问题与对策研究.docxVIP

吉林油田采油一厂成本管理的问题与对策研究摘要：成本管理是现代企业管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接影响到企业的经营指标完成情况，成本控制又是成本管理的重要手段，所以为了提高企业自身成本管理水平，必须加强成本控制，来增强企业在生产中的竞争能力，面对国际经济环境竞争的日益激烈化，油气田企业必须重视成本控制，加强成本管理，积极探索成本管理的先进理论，及时接纳国外成本管理先进的管理方法，提升油气田企业在国际市场中的竞争能力，保证油气田企业的持续稳定发展。 关键词：成本会计 成本控制 油汽生产成本一、 研究背景与意义 中国经济持续、快速、稳定的发展使整个国家对石油的需求量始终保持坚挺的态势，自 1993 年成为石油净进口国后，输入价格的频繁波动一直是困扰我国石油战略安全的难题，但是当前我国油气田企业成本控制的实际状况难以达到“具有价格竞争优势石油资源”的有效提供，成本投入与产量需求的矛盾日益突出，使得油气田企业生产经营管理的压力也在不断增大。 面对着激烈的市场经济竞争，如何以最少投入赚取最大利润就成为当前企业发展和提高竞争力的关键。油气田企业也不例外。传统的成本管理模式已经难以满足企业成本管理对信息的需求，所以油气田企业要谋求快速发展，加强生存能力就必须加强成本管理，在市场需求定量的前提下，企业追求利润最大的唯一有效途径就是：尽可能的降低成本，其成本管理无疑成为改革与发展中最具挑战性