别墅智能化工程施工组织设计.doc

施工组织设计 一、施工组织架构图 根椐工程的具体情况,我公司各部组织架构图如下： 二、重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对小区弱电系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．工程经理 全权负责工程在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．技术主管工程师 对工程范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对工程施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 三、重要部门 1．设计技术 对甲方提供的有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对工程的需求和所选设备的设计要求，深化工程系统的功能设计与系统设计。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2．工程部 在工程经理及技术主管工程师领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按工程的规模与特点，对工程系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对工程指