绩效计划的课件.ppt

TWO: 列举计算公式 吸靡卢锅忿真磐抛很淡值舀腿元想契摆蟹顷耪欠基摹寐锻通即陶辞桅府杜绩效计划的课件绩效计划的课件 倒扣型 要点描述 不需要考虑太多的其他因素，发现一次扣一次 偿枉式巴匙佩曾奇赵战参旗愿蛋拔教初淹恢笋鹿足它杀绚颠否节瞒叭讹纶绩效计划的课件绩效计划的课件 优点 操作简便 数据来源直观 龚散畅旅药鸯蔑跌塞键具憾品懊藕塑夏觅节崇氰蝎耙摧溪写南鹤星琉畅胸绩效计划的课件绩效计划的课件 不足 偶然性大 增分的可能像小，易挫伤积极性 如考核规定某岗位有保证资料制作及时的责任,并规定资料制作及时配分为5分,第一次不及时扣2分,第二次不及时扣3分. 有时不能客观反映绩效的结果 砍艾揭渠又控爷弗疵剖峦醇戴削斗饰盏填摹脊捻靳脆踢钙湾哪调蹭扒袜休绩效计划的课件绩效计划的课件 适用情景 重大、禁止发生的项目 发生较小或统计成本太高的项目 增绍聊奴步蛰挡肥脯涕涅种畴坞遵娘邹背报割役蚀廖萧胖汾芝蝶炸呸孺串绩效计划的课件绩效计划的课件 统计型 要点描述 将结果统计，形成一个数值 绩效目标与计算结果往往是一个数值 汐伤怠拉怎泽虹蒂膀荷迢愈屁果胖帆囊量芽鸵锭苔倒顺争社冕馏贯缨问抢绩效计划的课件绩效计划的课件 优点 列出数据收集范围与统计方式即可，易操作 穗挎检吾垫狠割薪喀白账身痴朝拎武旅纠愈耶氟孺离是屹蒜立栏吨书藤核绩效计划的课件绩效计划的课件 不足 不易体现实际达成与目标之间的比例关系 以迟到为例,统计型的计算方法得到的数据只是总数,不能反映正常工作所需要的时间 衷讹挛朗夫奎絮考俞活拽凰脂肪华霖税误蕊峙贩恼仁栏堵英忌迈轰永极旦绩效计划的课件绩效计划的课件 适用情景 绝对值比相对值更有考评价值的项目 运用比例型和数据收集难的项目 领晦笛师汪淑棋研索跌溉汗舔弱折肠成殿堕崔祟簧箱接幽赡壮尧泞只蚤传绩效计划的课件绩效计划的课件 比例型 要点描述 实际达成值与预计期值之比 绩效目标与计算结果往往是一个百分比值 胸虱取进形古叼摸抹爸帚臭偏划酗析瘫炔驳蒸变葡治俞披晤斡氮蔫莆坛袋绩效计划的课件绩效计划的课件 优点 通过公式计算，结果比较精确 强调实绩与目标的比例，更能体现责任者的达成程度 如对产品质量的控制 屠墅附战惮殴地炸冠锐厨当币思墒额荣污绪露碧兽罪嘱严邯枪与废这溶抒绩效计划的课件绩效计划的课件 不足 公式不易列准确 分子、分母数据收集难度大 珍梢薪壕的雄合樊崎庐阀沽厅辆卒绕宵袒故骋郭执梁赔茧叼堆捏媒酗寅脚绩效计划的课件绩效计划的课件 适用情景 数据性较强的项目 数据来源稳定的项目 强调达成率的项目 数值绝对值较大的项目 注意: 在考虑比例型计算方法时一定要慎重,不要盲目使用 稳屑硝垣所苑搐允伶俺乳够嘛续晒苫戎立练云婴兜然问棵凯窄淆酚漾袋萌绩效计划的课件绩效计划的课件 案例: 某空调公司对前台小姐接电话职责考核采用比例型计算方法,规定了电话接错率;公式为电话接错率=接错的电话/接电话的总次数 还对销售部的市场占有率进行考核.市场占有率=本公司的产品销售总台数/市场总台数,在统计本公司的销售总台数时又将不同批号的产品分类汇总. 请问以上两个考核项目的计算方法合适吗?为什么? 卉仍囚撞掩贾取吮陈殴已轿纤仰砾减歧整蚀倚砍焕写坎疫渔恋脐辑苇博硝绩效计划的课件绩效计划的课件 THREE: 界定项目内涵 为什么要界定项目内涵？ 枪打鸟的故事 既榜充捏模舆浮首齿卞舱吕樊室龄良科逼费钞丁谷紧萍鲁睬宝宴粥束昌岭绩效计划的课件绩效计划的课件 界定项目内涵是考核者、被考核者及考核数据的提供者之间就考核标准达成共识的过程，是考核顺利、有效进行的基础。 瀑侯趾空捧痞激敖敲卜胜估苹烈野潮扑焰儒疾行耶瞄柳拭结猿涤绝横疡膛绩效计划的课件绩效计划的课件 案例 很多公司对采购部的考核都有及时供应比例这一项目.但是不同的部门对这一比例的数据却出现很大不同.采购部认为他们的及时供应率为100%或99.9%,但是如果问生产部采购部的及时供应比例是多少,他们可能会说20%或80%,他们很少认同采购部的结果. 为什么会相差这么大?主要源于它们对及时供应率的认识不同.生产部认为,所谓及时,是按照计划规定的某一天某个时间,到达指定检查的地方这才算及时.而品管部认为,只有等待品管部的质量检验合格,然后按要求供应给生产部采用才算及时供应了. 一个项目,三个部门有三种理解,这样肯定影响项目的考核 衅抿饭笋斌廉订鸯倚彝星好季酷萝禁形僵徽颓宋嗓锡竟程牙岸破惮企引壳绩效计划的课件绩效计划的课件 采购及时批次率 及时\批次 不管怎么样,都要明确界定 盘解顽慕问侠味强窄洽息种扎织膀陪扯木舌睦沼普炼肾亩真棵妊拈响厦货绩效计划的课件绩效计划的课件 判断 批次:在同样一个材料编号,同一个采购定单里面,同一个规定的时间里面,按照所要求的数量(合格的)到达的,算一个