第二章 人力资源分析.pptVIP

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第二章 人力资源分析 案例1:希腊寓言故事 话说有四个人相约去看戏,但他们迟到了。检票小姐不让他们进去,这时有一个人(我们称为”甲“)立刻开始寻找其他能够进去的路径:”前门不让进,我看看有没有后门、偏门呀“。乙的反映是大吵大嚷:”我有票,你凭什么不让我进去?“丙则好脾气:”你现在不让我进去,待会儿幕间休息时总得放人吧,我等着“。丁呢:“唉,好不容易下决心出来一趟,结果还不让进,我怎么这么倒霉啊,回家算了,再也不来了。” 案例2 一个家境良好,受过博士教育的人,与一个在农村长大连中学都没有机会上的人,在能力、人格、潜力方面都是绝对不同,甚至有天壤之别的。他们的个人发展前途必然差异悬殊,他们对于一个组织的效用和社会价值效用更是大相径庭。 第一节 人力资源统计分析 一、个体人力资源分析人力资源是质与量的统一) 1、人力资源数量:处于法定劳动年龄上、下线之内有劳动能力的人口数量(中国16——(50、55、60岁) 2、人力资源质量 :具有劳动能力的人口的总体素质。 (1)体质,即劳动力的身体素质。包括健康状况、营养状况、耐力、力量、敏捷性、柔韧度等生理指标;从劳动的角度看,还应包括对外界的适应能力、劳动负荷能力和恢复疲劳的能力。--------基础 (2)、智力:即劳动力的智力素质,是指人们认识客观事物,运用知识,解决实际问题的能力,也就是人的聪明程度。包括记忆力、理解力、判断力、想象力及逻辑思维能力等。他们在人头脑不同搭配、不同组合就是智力结构。 智力就集中表现在人认识事物并且作出反应的正确性、机敏性、深刻性和广泛性上。因此智力就应当体现在决策的正确性和输出的有效性上。 智力的内涵 一国企换十二任厂长没救 一农民交抵押金担纲盈利 王义堂现象 不到两年换一个,换了12任厂长也没能摆脱亏损的一家国有企业,却在一个农民手里起死回生。1994年5月,当王义堂接受河南泌阳县水泥厂时,该企业亏损123万元,年底,王义堂却使企业盈利70万元。第二年,实现利税525万元。第三年,在原材料价格大幅度上涨的情况下,仍实现利税470万元。 水泥厂多年亏损、再任命谁为厂长?难!有人说:“让王义堂试试吧。”王义堂?这提议让大家一愣:他是水泥厂所在地的农民,他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨,认为王义堂有本事,他和人合伙开办了六个公司,个个盈利。 县里与王义堂签定了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金,企业亏损,抵押金没收;企业盈利,退还的押金本息,还可按30%的比例得到奖励.谈起当时厂里的情况,王义堂至今记忆犹新:全厂415名职工,有行政管理人员113人,厂长1正8副,各自为政。一个科室有五、六个人,天天没事干,来三五个客人,是一两桌人相陪,来一个客人也是一两桌人相陪,20个月能吃掉30多万元。 王义堂上任后把原来的9个正副厂长全部免掉,但对原来的规章制度,王义堂并没有改变,只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定,职工犯错误只允许3次,第4次就开除。不过他到底也没开除一个。到是有二、三十个光棍汉主动调走了,因为实行计件工资后,这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。 于是,企业每小时的水泥产量一下从过去的五、六吨提高到十吨多。 起初,有城里人身份的职工对王义堂的严格不很满意。但王义堂早上5点就上班,一天在厂里呆十几个小时,他的责任心和事业心最终让职工认可了。 针对王义堂现象,一位经济学家评论说,这是一个有普遍意义的典型个案——厂长经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题,但在目前企业存在亏损的情况下,关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。 (3)知识:即劳动力的文化知识素质,是指人们头脑中所记忆的经验和理论或头脑中储存的信息,一般以受教育程度来衡量。(一般知识、专业知识、工作知识) “知识就是力量”、“知识经济、知识员工、知本家” (4)技能:即劳动者从事专业或技术性工作的水平,可用专业技术人员的层次及人数来衡量。是人经过长期实践活动所形成的顺序化、自动化、完善化的动作系列。 酒店中铺床单、折花、倒茶、拧螺丝、运动员动作、打字员、点钞票、军训 (5)品质、即劳动者的劳动价值观及职业道德,如劳动动机、劳动态度、劳动责任心——敬业 概念: 人力资源统计指标:是反映社会人力资源的数量、质量、结构和效能的社会指标,它作为人力资源定量分析的基础和工具,具有描述、解释、评价和监测人力资源及其发展状况的功能。 人力资源统计指标的功能和意义 功能 描述功能

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