论创新型企业.pdfVIP

创新探索 GUANLICHUANGXIN管理创新 如果说通用公司用了20年时间从世界最大的汽车生产制造 欢上、下午茶时间，他们会走出办公室跟不同部门 企业变化到世界项级的金融服务公司，那么温州长运用了5 跟不同公司甚至是竞争对手谈天。长运集团公司也： 年时间从强势的客货运企业转变到了完整的综合性现代运输 制，鼓励工作人员在午餐时候互相交流意见激发思； 服务企业。 4．企业文化很重要 集团公司不仅在战略面表现出了创新性组织的灵活力， 企业管理大师德鲁克说过，“在硬性的制度管理j 而且在新产品开发上充分体现出了创新性组织的竞争力。新 作用的灵活性工作领域，应该重视企业文化的作用 产品发周期短，三大客运品牌“快客”，“快线”，“城乡快线”只 新型企业文化能够积极推动企业创新能力建设。创； 用了1年时间从无到有就完成全部改制改组工作成为集团公 业文化体现于多个方面，首先表现在企业宗旨的认f 司明星产品。而且新事业部轮胎公司从可行性论证到筹备到 最大的石油公司埃克森美孚石油从来不把自己定义： 正式挂牌营业在短短半年时间内完成，抢占了市场先机。较 采商人，而是“为生活提供更加高效、环保能源的公 短的新产品开发周期正是长运核心竞争力的重要软实力。 开发符合生活需要的领新产品。麦克·韦尔奇眼里I 二、如何建立创新型企业 不是个简单的汽车制造商，它现在经营着庞大的金 温州长运建立创新型组织的关键在于克服了经营管理中 创新型企业文化的重要方面就是对于失败的宽容。1 的信息不对称问题。如何使庞大的企业保持灵活性、创新性 可能失败，创新型企业对于尝试的失败能够宽容，能{ 是企业管理中高超技术更是门艺术。美国硅谷是汇聚世界上 结、推广经验。它需要调整企业的绩效考核制度，不【 最具创新能力企业的地方，研究硅谷的管理技巧有助于认识 试的失败而否定工作团队的努力。惠普公司致力于I 如何建立创新型企业。 的新产品研发，它曾经成功开发出用于掌上电脑的起 1．管理层对创新的支持 最后因为掌上电脑市场不成熟而计划失败。但是惠： 没有失败的尝试就谈不上创新。硅谷是个热衷于建立新 并没有否定工作团队的努力，项目完成后工作努力I 企业的地方，虽然大部分以破产告终。但传达了一个重要信 回到各自部门仍然得到肯定。 息，作为企业高层经理人，他们对创新的支持是十分关键的。 5．设立创新基金的重要性 从项目管理理论者来看，获得董事会的大力支持是新项 领先的创新型企业在每年的财务计划中必定有； 目成功的基石，董事会是最重要的利害关系方。苹果电脑在 资金专门用于研发，而且越是优秀的企业这部分资! 神奇的史蒂夫·乔布斯带领下，才开发出iPod、iPhone这种融 庞大。企业内部可以自己设立创新基金，但前提是： 艺术于现代科技的产品。温州长运建设创新型企业得益于管 相当的实力。美国企业热衷于创立联合创新基金，j 理层的大力支持，对冒险的鼓励，在人员和资金上对新事业部 好处是不用完全花自己的钱。区域间的创新联盟也 大力支持。特别是人才引进方面，小公司对优秀人才往往没 要意义的战略。澳大利亚与欧洲签订的创新共享论] 有足够吸引力，集团公司可以依托自身国有企业和大企业的 是提高21世纪澳大利亚制造业的最重要措施。西： 优势来招聘和调配人力资源。例如长运旅游公司在独立经营 场经济国家风险投资基金的运作是企业创新的重 之初，能够迅速吸纳人才、短期内建立起优秀的工作团队完全 量，改变生活的google搜索引擎就是这种体制下的局 得益于集团公司的大力支持。 通过内部组织结构、运营制度、企业文化和创新 2．组织阶层比较少 持，企业创新能力可以得到有效激发，适应市场的变 创新型企业依赖于有效的组织结构。创新型组