严把资产处置关口 确保资产增值增效.pdfVIP

JINGYANⅪ ECUI 资产更新改造。单位使用时，由单位向市财政局提出 资后，开始建立资产信息管理平台，2008年全市实行 申请，填写用款申请表，经行资科审核后报局长审批， 资产网络化管理，资产管理软件不断升级，优化功能。 再拨付到单位使用。2010年全市处置资产收入2642．18 2010年，该市加快了资产网络化建设步伐，采取“抓网 万元，全部进入资产收益专户，严格做到了收支有序， 络基础信息建设、抓单位管理人员培训、抓单位软件功 规范操作。 能升级、抓行资队伍优质服务”等措施，增强了单位管 6．把好批复执行关 理意识，提高了操作人员素质，规范了资产处置行为， 资产按规定处理完毕，并将资产处置收益缴人“国 实现了科学管理目标。 有资产收益汇缴结算户”后，财政局下达批复文件并做 3．制度建设是保障 好网络批复，督促单位及时调整账务、下载网络批复、 结合该市资产管理制度实施前后的变化，我们深 做好处置执行，确保资产账目与资产网络系统软件数 有感触：搞好行政事业单位资产处置管理，建立健全 据一致，真正做到了“帐帐、帐实、帐表、”相符，实现了 资产处置管理制度是最基本的保障。财政部 “两令” 资产处置的全过程动态监管。 颁布前，由于管理制度不健全，资产管理部门无计可 几年来，由于他们在资产处置中，认真把好了上述 施，监管不力，该市相当一部分单位在资产管理上，重 “六个关口”，每个关口又都紧密相连，环环相扣，涵盖 购置、轻管理，随意处置，闲置浪费，单位资产流失严 了资产处置的全过程，做到了阳光操作，科学创新，程 重，职工怨声载道。“两令”颁布后，钟祥市以财政部 序规范，手续完备。现在该市的资产处置工作单位满 “两令”为依据，从建立健全资产管理制度和规范程序 意、群众满意、社会反映良好。仅2010年，全市处置各 人手，出台了《钟祥市行政事业单位国有资产管理实 类资产 116件，处置资金2642．18万元，处置收益 1327．49 施办法》、《钟祥市行政事业单位国有资产处置管理暂 万元，既取得了较好的经济效益，又有良好的社会效 行办法》等一系列资产监管办法，制定了《钟祥市行政 益。他们成功的经验就是： 事业单位资产处置工作流程图》，以制度来约束单位， 1．领导重视是关键 用程序来规范行为。现在各单位照章行事、规范运作， 钟祥市行政事业单位资产处置管理工作取得的一 资产处置管理工作逐步走向了规范化、科学化、效益 点一滴成绩，都得于省厅、荆门市局各级领导的高度重 化的发展轨道。 视和大力支持。2008年省厅将钟祥市纳入资产网络化 4．队伍建设是根本 ． 管理试点县市，使该市在全省率先建立了资产网络化 资产处置管理是一项极其繁重的工作，没有一支 管理系统，率先进行资产管理软件升级，为规范化、科 优秀的干部队伍很难担当重任。按照省厅的要求，钟 学化管理资产打下了坚实基础；钟祥市委、市政府对全 祥市财政局着力加强了资产管理干部队伍建设，组建 市行政事业单位资产管理工作高度重视，成立了“钟祥 了“钟祥市行政事业国有资产管理办公室”，与行资科 市行政事业资产管理领导小组”，常务副市长亲自抓， 合署办公，壮大了行资管理力量；组织科室干部职工开 亲自管，并且严格规定处置房屋土地大型资产时，必须 展政治理论和业务知识学习，利用每周四下午，集中科 要听取财政部门汇报，研究最佳处置方案。各级领导 室全体同志，安排科室业务能手，主讲资产管理有关政 的高度重视，为抓好资产管理工作鼓足了干劲，增添了 策和资产配置、购置、使用、处置、收益各环节业务操作 信心，增强了活力。 流程，共同交流学习，互相取长补短，全面提高了干部 2．科学管理是基础 职工的政策理论水平和业务工作能力。 钟祥市资产管理处置工作能够创新发展，实现新 现在全市行资管理队伍技能全面