企管科管理制度..docVIP

山西朔州山阴兰花朱和咀煤矿 企管科管理制度 编制: 审核: 批准: 日期： 目 录 一、项目例会管理制度 …………………………………………… 02 二、工程质量管理办法………………………………………………05 三、建设工程项目施工现场管理办法………………………………16 四、现场签证管理办法………………………………………………19 五、工程项目变更管理制度…………………………………………21 六、施工质量控制现场取样检测制度………………………………24 七、施工组织设计及安全技术措施管理制度………………………26 八、设计交底和图纸会审制度………………………………………29 九、工程质量事故管理制度…………………………………………33 十、企管科图纸管理办法……………………………………………35 十一、工程项目立项管理制度………………………………………36 十二、工程项目设计管理制度………………………………………38 十三、工程项目施工管理制度………………………………………41 十四、工程项目验收结算管理制度…………………………………44 十五、招投标管理制度 …………………………………………… 48 项目例会管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率、加强建设单位、施工单位、监理单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 第二条 工程例会的组织 1、工程例会为定期会议，每次例会时间确定为每周一下午3:00时开始。 2、工程例会支持人为总工程师，总经理参加的，由总经理主持。 3、工程例会参加人员包括相关领导、企管科、矿各生产科室相关人员、施工单位、监理单位相关人员和主持人指定人员。 4、企管科应提前与监理单位提前沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示总经理主持。 5、会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 6、会议结束后，由企管科记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。 7、与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。 8、监理单位每月要出一份《监理月报》发至与会单位。 9、企管科人员应将每一份《监理月报》《例会纪要》登记备案。 10、对未经会议主持人准许而不准时参加会议或不参加会议的要对其处罚200元/人*次罚款。 第二章 工程例会会议程序 第三条 工程例会程序 1、施工单位施工人员对上周工程进度以及本周工程进度的安排进行汇报，提出上周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 2、企管科、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度进行审批并对提出的问题进行答复。 3、监理单位对上周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题及相关控制措施。 4、其他与会人员进行会议发言。 5、例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，对上周工程建设概况进行总结，并对下周工作作出部署。 6、每月最后一个例会，除以上会议内容外，还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。 第四条 工程例会落实 1、《工程例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查讨论和全面总结，对在建工程具有指导意义。 2、监理单位在日常监理过程中，应把《例会纪要》所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种，各专业之间的协调问题作为监理的一项具体内容，并对各种问题的解决情况做好监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况作出汇报。 3、总监理工程师或工程总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会会场对工程建设发生的问题所作出的结论，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次《例会纪要》中有关问题及处理情况和相关结论的落实情况。 工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 根据有关工程质量管理的方针政策，一经开工，工程管理部门和设计、施工单位负责人及各级工程管理人员，按照其职责，负有终身的质量责任。 第二条 质量管理工作遵循的原则 1、切实执行国家有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。 2、严格按国家颁发的技术规程、规范，对施工质量进行全过程监督。 3、严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关。 4、施工队伍及其项目经理一经选定，原则上不允许中途更换，确需更换，必须报请朱和咀煤矿批准；对不称职的项目经理和工程施工相关人员，监理和朱和咀 将勒令施工单位更换。严禁施工单位对所