人事运营制度题库..docVIP

人事运营制度考试题库 1、公司严格控制编制增加，因发展需要增加编制的，由所在中心人力资源部审核其增编人员的合理性（包括增编的原因、原岗位人员数量、工作职责等），提出正确的拟办建议经中心总经理审核，报集团人力资源部批准后按程序进行人员补充。 2、集团各单位一律实行打卡考勤制，除董事长、总裁、副总裁及公司批准的人员外，所有员工在上下班前均要亲自打卡。 3、上班时间开始30分钟内到岗者按迟到处理，提前30分钟以内下班者按早退处理；迟到早退按1元/分钟处罚；当天迟到或早退超过30分钟以上，但不足半天的，视为旷工半天。 4、事假：员工请事假须提前填写《请假单》向部门负责人申请，3天内由部门负责人批准，3天以上至7天（不含）由隔级上级批准，7天（含）以上至15天（含）由所属人力资源部批准，15天以上由隔级人力资源部（集团本部所属人员终签到集团人力资源部）批准。 5、病假：请病假须持市级以上医院休假证明，无医院休假证明的按事假处理，7天内由部门负责人批准，7天（含）以上至15天（含）由隔级上级与所属人力资源部批准，15天以上由隔级人力资源部（集团本部所属人员终签到集团人力资源部）批准。 6、男员工因妻子生育可享受带薪护理假10天；女员工可享受带薪相关计划生育假15天。 7、事假不享受薪酬，试用期员工请事假，应延长试用期。 8、员工出勤记录不完整，又没有出差、请假、外勤等出勤单据证明其出勤者，均以旷工论处。 9、旷工以半天为最小单位计量，员工旷工半天按半天工资额的300%予以扣款，旷工一天的按日工资额的300%予以扣款，依此类推。 10、不允许代打卡，违者（代打卡双方）一经发现，普通员工按日工资额的一倍进行处罚，管理干部按日工资额的两倍进行处罚； 11、如考勤出现隐瞒或舞弊现象，一经发现，除按考勤规定进行处罚外，对当事人处以100元罚款，直接上级处以200元罚款。 12、如考勤管理人员出现违规操作，一经发现，对当事人处以100元罚款，直接上级处以200元罚款。 13、未办理相关离职手续而擅自离开公司三天以上者视为自动离职（亦称非正常离职）。 14、员工在试用期间有突出贡献，经所在部门负责人及人力资源部按审批权限进行审批后，可予提前转正，但试用时间不得少于一个月。 15、员工调动应先填写《济民可信集团员工异动申请表》，根据权责矩阵的审批权限，经由调出、调入单位负责人对员工异动申请进行审批后，由相关人力资源部通知其按《异动交接明细表》办理交接手续。 16、根据调动终签时间，调出、调入单位人力资源部及时对接员工薪酬标准及实际出勤时间，调职人员的薪资以实际到岗之日起按新岗位调整，交接期间在原工资标准和新岗位工资标准二者间取低计发，未经批准超时交接的工作日不计发工资。 17、异动人员在异动申请批复后3个工作日内完成交接，如无法在规定时间内完成交接的，必须书面说明延误原因及延迟截止时间，报所在单位人力资源部批准后方可延长。 18、员工因本人原因提出离职，必须提前三十天填写《员工离职申请表》（附件3）。 19、离职人员在办理交接手续期间不享受除工资外的任何员工福利待遇。办理完交接手续，人力资源部在工资发放日为离职人员进行工资结算，如结算后该员工再次出现因工作交接不清导致该离职人员出现欠款或资产遗失等情形的，由审计法律部界定相关人员的责任。 20、离职人员重新回到公司，按新员工重新办理入职手续。 21、档案一般不借出查阅。如必须借出查阅时，应提交申请，分管领导批准，严格履行查（借）阅和登记手续，限定归还时间（通常一周）。到期无法归还的，需再行借阅手续； 22、全体员工必须签订劳动合同，新入职员工办理完入职相关手续后，所在单位的人力资源部应在三个工作日内与员工签订《劳动合同》，且最迟不得超过30天与之签订《劳动合同》；劳动合同一式二份，员工一份，员工档案内一份； 23、对于不签订劳动合同者，一律不予聘用。 24、《解除劳动合同通知书》或《终止劳动合同通知书》送达时都需员工本人或其授权人签收，因特殊原因不能直接送达的，人力资源部将以特快专递的形式送达，必须在快递明《解除合同通知书》8日前上交集团，各单位可根据具体情况确定本部门报表提交时间，但不可滞后于集团报表上交时间。 29、未及时提报报表，按100元/天对当事人及直接上级进行处罚。 30、社保、公积金承担比例：基本养老保险、医疗保险、失业保险单位分别按照20%、6%和2%的比例承担，员工分别按8%、2%和1%的比例承担，生育保险和工伤保险分别按0.8%、1.6%、的比例全部由单位承担；公积金单位和个人均按照12%的比例承担。 31、员工奖励：嘉奖、记功、记大功类 32、员工处罚：警告、记过、记大过、开除类