人力资源制度全册..docxVIP

《整套人力资源管理制度》[上]、[下]??2010-06-12 16:25:14|??分类：?管理类|字号?订阅hr0001人力资源管理理念与规划?人力资源管理理念与规划?一、指导思想与基本理念?1. 以人为本：?（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；?（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；?（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；?（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。?2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。?3. 公司开辟三个人才渠道：?（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；?（2）面向全国，吸纳高层次人才；?（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。?4. 在三个层面上开发人力资源：?（1）公司高层形成职业经理人精英团队；?（2）公司内部实施全员培训；?（3）公司外部正面影响客户、公众。?5. 用人原则：?（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；?（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自?律；?（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；?（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；?6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；?7. 人尽其才，人人都是人才。?8. 公平竞争?（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；?（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；?（3）没有校友派系、出身门户之见；?（4）没有领导个人用人偏好。?9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。?10. 保持公司一定的员工流动性。?（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；?（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。?11. 实施工作多样性和工作丰富性。?打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。?12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。?13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。?14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。?二、有力资源规划?1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。?（1）对明显不合格人员予以调整；?（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；?（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。?2. 与其他战略、经营、财务规划协调。?（1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；?（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计?划；?（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。?3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。?4. 公司实行员工总额控制。?由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。　?-------?hr001员工加班规定?员工加班规定?第一章总则?第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。?第二章适用范围?第二条本规定适用于公司普通员工加班。?第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。?第三章加班原则?第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。?第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。?第六条加班时间限制：?1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；?2. 每月累计加班一般不应超过36小时。?第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。?第四章加班程序?第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。?第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。?第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。?第五章加班费用计算?第十一条平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。?个人月工资?加班工资= ×1.5倍×加班时间?22天×8小时?第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。?个人月工资?加班工资= ×2倍×加班时间?22天×8小时?第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。?个人月工资?加班工资= ×2倍×加班时间?22天×8小时?第十四条超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加