人力资源管理制度(修)..docVIP

河南元亨房地产营销策划有限公司 人力资源管理制度 二零一二年五月二十日 目 录 一、组织机构 2 二、岗位设置 2 三、部门职能与岗位职责 4 四、员工守则 9 五、员工的招聘 10 六、员工的解聘与辞退 10 七、离职 11 八、培训 11 九、考勤、请假、休假制度 12 十、考核规定 13 十一、薪酬 14 十二、工资的发放 17 一、岗位职能图 图1： 二、岗位设置 1、元亨公司各部室根据元亨公司的发展规模实行人员定岗定编，总经理负责制；各部门负责人由人事部提名，报请总经理同意后由总经理签署任命；各岗位人员实行聘用制，竞争上岗，择优录用； 2、具体定岗定编人员根据实际工作的需要，科学设置，由总经理办公会议核定； 3、各部门不得擅自超编使用人员，确因工作需要而必须增设岗位或增加人员的，必须由部门经理提出申请报办公室，经总经理批准并下发公司人事部方可执行，或者各项目也可独立招聘，但必须报公司备案。 4、具体岗位设置及人员配置见下表： 表1： 部门 岗位 人数 备注 总经办 总经理 1 决策层 总办主任 1 决策层 营销总监 1 决策层 策划总监 1 决策层 项目部 销售经理 每项目1人 售楼员 按项目 财务部 经理兼职会计 1 外帐兼职1人 出纳 1 设计部 设计师 每 平方1人 策划推广部 策划师 每 平方1人 合计人数 三、 部门职能与岗位职责 一、部门职能 1、总经办 1.1 严格贯彻执行国家有关法律、法规及相关规定，严格执行企业规章制度； 1.2 负责协调各部门的工作，协助领导监督、检查各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况； 1.3 负责元亨公司文件、资料档案及会务管理，努力做到规范化、科学化，提高办事效率。负责对外宣传，努力提升企业形象； 1.4 负责紧急情况和突发事件的处理，负责外部事务的协调、沟通与处理。协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报领导处理； 1.5 负责元亨公司组织机构的建设工作，负责建立健全元亨公司人力资源管理的各项规定与制度； 1.6 制定元亨公司近期与中、长期培训计划，负责元亨公司各类员工的培训、取证工作； 1.7 负责建立健全元亨公司人力资源档案，负责劳动合同的制定、签订与管理； 1.8 负责元亨公司薪酬体系的制定与运行，负责员工的考核与奖罚； 1.9 负责行政后勤管理工作，做好元亨公司的资产管理工作； 1.10 负责落实、完成领导下达的各项指令和任务。 2、财务部 2.1 教育员工遵章守纪，严格执行元亨公司的各项管理制度； 2.2 元亨公司财务预算的编制、执行、检查、分析； 2.3 监督执行元亨公司的各项财务收支活动； 2.4 参与元亨公司的经营决策； 2.5 按照相关国家法律和法规进行财务核算，定期编制财务报表，如实反映元亨公司的财务状况和经营成果； 2.6 出纳：按照资金管理制度负责元亨公司的收款、付款，对元亨公司的费用支出进行监督，编制资金日报和凭证制作等； 2.7 会计：日常财务处理，工商、税务处理，应付款、应收款客户的信用调查和判断，内部控制，财务报表等； 2.8 成本控制：监督预算、寻价、比价、成本计算、折旧、报损、报失、监督项目采购、合同经济条款审查、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。 3、销售部 3.1 元亨公司销售计划的制定、上报与分解销售任务的达成管理工作的的培训工作做好市场调研工作做好市场推广工作； ； ； ； ； ； 及时、准确完成各类报表并传递至相关部门； 完成交给的其它工作。 及时、准确完成报表完成交给的其它工作。协助销售部经理做好销售计划的制定； 完成销售任务； 客户洽谈、合同签定； 客户信息的收集及整理，并提交销售； ； 市场信息的收集与整理，提交销售； 协助销售部经理做好市场推广活动； 完成上级领导交给的其它任务。 四、员工守则 1、遵章守纪，以身作则。 2、热爱集体，勇于负责。 3、服从领导，听从安排。 4、团结协作，顾全大局。 5、钻研业务，勤奋学习。 6、爱岗敬业，恪尽职守。 7、诚实守信，热情奉献。 8．持续改进，追求卓越。 五、员工的招聘 1、元亨公司所有员工分为两类：正式员工和临时聘用人员。正式员工是员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇；临时聘用人员享受聘用合同书中规定的待遇，正式员工与临时聘用人员均应与公司签订劳动合同； 2、正式员工合同签订期限为1—3年；临时聘用人员合同期限按完成一定时间工作任务签订； 3、元亨公司实行总经理负责制；部门负责人由总经理任命，被聘人员以文件确认； 4、元亨公司各部门人员，采取社会招聘、内部竞争上岗的方式择优录取，由总经办报请总经理决定； 5、凡经元亨公司同意聘用的各类人