人力资源管理制度03..docVIP

景德镇市坤城汽车有限公司 文件名称 人力资源管理制度 文件编号 xzb-002 起草日期 2011-09-6 生效日期 2011-09-10 编 拟 人 刘剑华 审 核 人 核 准 人 总则 1、制定目的。为使本公司人力资源维持稳定，并满足销售、服务发展所需的人才，强化提升人员素质，促进公司稳定发展。特制定本制度。 2、行政部为本制度的管理和执行部门。 岗位分析与评估 1、对每一部门的每一岗位做出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，建立工作程序和工作标准。 2、确定每一岗位的身体素质、知识经验、职业品德、岗位技能等必备的资格和条件。 3、对每一岗位责任大小、工作强调、工作复杂性、所需工作条件等特性进行评估，以确定岗位的相对价值。 人力资源规划 1、做好公司年度及远景人员使用情况预测和分析。 2、确定人力资源规划目标。 3、拟定人员增补、转、离岗方案。 4、制定员工培训计划。 5、掌握公司内部人力资源的结构、分布和余额状况，做好人力资源的控制、调节、保留和维持设计。 6、制定公司人力资源新增、转岗、淘汰等的人员数量、种类和层次的供求平衡计划。 人才招聘 1、制定人才招聘计划、确定招聘方式、造出招聘的财务预算。 2、部门增员申请条件 1）现职人员离职，其主管的事务无人接替； 2）因生产等工作量的增加，而现有人力不足； 3）增加新部门、新工种或设备更新，而公司内缺乏此种人才或人才不足； 4）公司经营项目转型或发展多种经营； 5）因应未来业务的扩展，提早储备人才。 3、申请程序 1）用人部门需增补人员时，应先填写《人员需求申请表》并经部门经理签核； 2）将部门经理签核的申请表交行政部审核；行政部依公司人员运用状况，进行岗位分析和岗位评价，提出是否需要增员，并签许意见； 3）确需增补人员时，如为部门副经理以下人员由分管副总经理或总经理助理核准；如为部门副经理（含）以上管理人员及技术等专业人才由总经理核准； 4）行政部按已核准的《人员需求申请表》进行招聘。 4、招聘办法 1）根据岗位职责确定招聘职位的任用条件； 2）确定招聘方式及渠道。招聘渠道如下： A、公司内部推荐、调整或提拔； B、员工及亲友等引荐； C、景德镇及外地人才市场和职业介绍所上招聘； D、通过媒体招聘即在报刊、杂志、电视上刊登招聘启示； E、网上招聘即在公司网或人才市场网上发布招聘休息； F、大、中专院校或职业学校中招录； 3）发布招聘信息，收集应聘者材料； 4）按3：1的比例择优筛选确定面试人员名单并通知面试； 5）面试由行政部、用人部门或上层领导分别进行或同时进行。面试分为： A、面谈。了解应聘者的工作经历、学习、兴趣、爱好、性格、专长、意愿、相貌仪容、接人待物、道德品质、反应能力、心智能力等情况并记录在《员工登记表》上； B、笔试。了解应聘者的专业知识、职业能力、创造能力等情况，并将测试结果记录在《员工登记表》上； C、操作。了解应聘者的上机台、电脑、工作台等实地操作能力并记录在《员工登记表》上； D、面试时力求公正、公平、公开，无论录用与否对应聘者的材料应建档备用。 6）必要岗位要求体检，排除身体状况不佳者； 7）综合分析比较，确定最佳人选。用人部门、行政部、副总经理或总经理在《员工登记表》上签许意见； 8）行政部在3天内通知入选人员来公司办理报到手续并进行实习试用。 五、员工入职 1、前期准备 1）行政部与用人部门要确定好新员工的试用安排； 2）用人部门准备好新员工的工作或办公用具及场所； 3）对要求住宿的新员工，行政人事部要安排好寝室。 2、入职报到 1）入职人员携带学历证、身份证、职称证等个人相关证书及复印件到行政部办理入职报到手续。 2）与公司签订试用期劳动协议。 3）行政部带新入职人员到相关部门报到试用。 六、试用与转正 1、员工试用期为1--3个月。依据个人表现、工作熟练程度等具体情况来确定试用期的长短。 2、试用3个月不合格者可以辞退，也可以根据实际情况酌情延长试用期；试用期内员工可以提出辞职，但必须提前3天提交申请。 3、转正程序： 1）新员工向主管部门提出书面申请； 2）主管部门经理签许意见； 3）到行政部领取《员工转正申请表》； 4）填好《员工转正申请表》后交部门经理签字； 5）交行政部审核； 6）交副总经理或总经理核准； 7）将已核准的《员工转正申请表》交行政部办理转正手续并存档； 4、与公司签订劳动合同。 5、行政部将转正人员名单告知财务部门，以便作工资调整。 七、员工培训 1、新员工上岗培训 1）由行政部或用人部门向新员工介绍公司的位置、环境、标志、历史、品牌、组织、领导、文化、理念、战略、前景及部门的组织人员结构、岗位职责、工作内容等基本情况； 2）组织新员工学习公司的一切规章制度、员工守则和部门相关管理规