人力资源管理制度草稿..docVIP

目录 第一节 规划 3 一、原则 3 二、人力资源管理目标 4 第二节 招聘 4 一、招聘原则 4 二、招聘流程 4 三、要点 4 第三节 培训 5 一、意义 5 二、原则 5 三、流程 6 四、要点 6 第四节 绩效 8 一、原则 8 二、流程 8 三、当前考核岗位 9 第五节 薪酬 9 一、原则 9 二、薪酬结构 10 三、具体分解 11 第六节 劳动关系 15 一、遵守《劳动合同法》 15 二、试用期员工和临时工 15 三、劳动关系的确立与解除 16 人力资源管理制度草案 公司人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬及劳动关系管理等六大模块。 公司指导思想为：珍惜资源，爱护环境，团结奋进，和谐发展。人力资源管理以此为指导开展工作，贯穿各大模块。在招聘培训中宣导，在考核中体现，与薪资福利挂钩。 第一节 规划 一、原则 1.规范原则。处事以公司利益为准绳，根据企业思想及管理制度规范运作，减少不必要的人情干预。 2.和谐原则。包括人与人的和谐，人与事的和谐，人与社会的和谐，人与自然的和谐。凡事对事不对人，多议利弊，少争对错。或曰：没有对错，只有利弊。 3.道义原则。凡事讲道理，规章制度有缺失不足部分，根据常理处事，成员的悟道明理与规章管理相结合。 4.奉献原则。员工讲奉献，体现自我价值。企业讲奉献，对股东、员工及社会进行回报。 二、人力资源管理目标 1.短期目标：与竞争对手比较，管理更规范； 中长期目标：效率更高，回报更高。 2.不断完善规章制度，强化竞争机制，靠机制制度规范化管理。 3.重视团队建设，通过培训教育培养人才，达到企业与人才共赢。 第二节 招聘 一、招聘原则 1.因岗设人。经营目标→工作内容→岗位职责→人员配置→招聘到位。 2.胜任力。经教育培训仍不能胜任者当淘汰，招聘人员时合适的比优秀的重要。包括人品、能力、背景、团队协作、待遇匹配、稳定性及潜力等。 3.双赢。员工适应公司工作需要和发展要求，公司满足员工需求。 二、招聘流程 用人部门查看岗位设置→填写《招聘申请单》→逐级批准至总经理→人力资源主管开展招聘工作：发布招聘信息→面试→复试→体检→入职培训→试用期→转正，成为正式员工。 三、要点 1.任人唯贤，而非任人唯亲；举贤不避亲，但避免过多的裙带关系，以免徒增管理难度。工作对事不对人，能者上，平者让，庸者下。 2.赛马比相马重要，是骡子是马，拉出来溜溜，在工作中证明价值。 3.宁缺毋滥，人员没到位之前，安排他人兼职或主管先顶。 四、所需表格 1.《人员增加申请表》 2.《简历登记表》 3.《转正申请表》 第三节 培训 一、意义 1.重视培训，培训是提升素质才能的重要途径。 2.舍得培训，培训很贵，不培训更贵。培训有成本，所以一定要有效果，不要盲目相信培训，培训只是过程手段，要的是结果，没有改善的结果，白培训，没意义。 3.认清培训，不要指望通过一场或几场培训就能解决一切，不要盲目相信万金油。培训是不得已的选择，尽量选择不需培训的员工，最好是可以为公司提出改善建议并有能力复制实践的员工。 二、原则 1.有必要性。不要为了培训而培训，不是为了休息逃避工作而培训。而是为了提升自我，改进工作而培训。 2.有针对性。针对培训对象，针对培训内容，针对培训形式，针对培训时间地点。培训往往只起到闹钟的作用，心中想学，培训才有效果。只有对想培训提升且认真付诸实践的人有用，很多培训是滥竽充数，走过场，走形式，做做秀。 3.有收获，有用，有效益。培训好了学以致用，把有用的东西用于提升自我改进工作，并取得积极效果。培训往往听的时候激动，想的时候感动，回到工作中一动也不动。所以培训要重视对象的选择，方式的选择。重视效果监督。 三、流程 根据培训计划或工作需要提出培训申请（含培训预算）→逐级批准至总经理→选择培训内容→根据工作安排选择培训时间地点→组织培训→提交培训总结及工作改善计划→行政部检查监督，落实执行 四、要点 1.不拘形式。培训并非一定要正襟危坐，重效果而非重形式，当不拘一格，可以以会代训，也可在工作中现场培训。 2.制度化。不是讲究灵活就不要制度。如安全培训和管理培训可以放在每月月度总结计划会议上，专门安排一个议程进行培训。员工培训记入《员工培训档案》 五、附3-1：培训制度 附3-2：会议制度 3-1：培训制度 员工培训按时间分为岗前培训、在岗培训；按内容可分为安全培训、管理培训、企业文化培训及特殊工种培训等专题培训。 1.岗前培训：新入职员工在体检合格后，必须参加的不少于2小时的岗前培训。内容主要包括：企业概况、岗位职责、安全培训、岗位技能及其他规章制度。经考核合格后方能录用。 2.在岗培训：公司根据政府要求和工作需要对在岗职工进行培训，主要包括任职资格培训、岗位技能培训、安全培训、