以人为本的hr制度设计..docVIP

“以人为本”的HR制度设计 一位人力资源经理请我看看她为她们公司设计的《员工奖罚制度》，我一看，这位人事经理的逻辑思维能力应该很不错，整个制度设计的十分合情合理，其奖罚项目（如警告、小过、大过和嘉奖、小功、大功等），奖罚标准都设计的非常细致、具体，奖罚流程也规划的丝丝入扣，非常清晰，还把员工管理的责任也进行了下沉，突出了直线主管们的员工管理责任，应该说是无懈可击，其可操作性也应该是很强。要是在一般企业来说，或者在前几年的人力资源整体环境下，这是一份非常优秀的基础制度了。　　但是，在细细分析之下，这份制度却显得过于刚性有余、柔性不足，整个制度中约束性的条款太多，与他们的企业战略也不甚相符，尤其未能体现“以人为本”的人力资源核心管理思想；整体性、系统性比较欠缺，未能对人力资源体系的其他相关制度产生呼应，对人力资源政策的支持度、诠释度也明显不够，可以说是一份较为独立的管理制度。其次，还缺乏一种人力资源开发管理的前瞻性，看问题的高度、广度和宽度都较为欠缺。　　其实，她服务的是一家正处于高速发展的企业集团公司，内部管理相当正规，公司正实施多元化的企业扩张战略，对高素质人力资源需求也很大，对人力资源管理的认识也较高，所以，才组建人力资源部，想把各部门职能进行整合和提升，重点实施内部人力资源的开发管理。　　在这种情况下，HR基础制度的设计就必须具有“系统性和可操作性”，必须体现“以人为本”的战略思维。这就要求制度设计者首先要具备系统化的管理思维，才能用发展的眼光站在公司整体这个层面上看问题；其次还要具备先进的HR管理理念，这样制度的可操作性就强；最后，尤为重要的是规划者还要具有一定“人文素养”，这样才能把“以人文本”的战略思维，在制度里诠释的淋漓尽致。　　为此，在这个奖罚制度里要体现“以人为本”，必须还要考虑一下三个关键：　　一、员工的自我觉悟意识：管理的最高境界是员工的自我管理，所以，员工产生违纪行为时，管理者不要急于开单处罚，而要先设计一个“自请处罚”的程序，让员工主动认识错误，主动自请处罚，给员工自我改善的空间，培养一种自我管理、自我约束的管理文化。　　二、设计处罚的有效期限。处罚是管理的手段而不是目的，管理的目的是让管理对象变好，而不是让其背上包袱或者一棍子将人打死，尤其是管理对象非主观犯错时。所以，一定要将处罚项目的有效期限进行规定。在处罚的有效期限内，只要不再犯错，处罚可以自动取消，犯错者可以与其他人一样进行各种竞争和努力，这样利于激励管理对象进行自我改善和纠正。　　三、设计功过相抵原则。在管理中，很多错其实都是可以原谅的，但我们应该原谅的是弱点而不是错误，一个人因为每一方面的弱点犯了错，但可以在另一些强项或优点上努力或立功，从而弥补自己以前的过错，设计功过相抵原则其实是对人性的最好尊重和关注。　　“以人为本”的实质是对人性的尊重！很多管理冲突都是因为制度过于僵化，缺乏对人性的尊重，或者是管理者本身不够人性、不讲人性、没有人性所致。人性化管理其实也很简单，只要管理者、规划者懂得人性、具备一点人文素养就行了。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼